日前，湖北省枣阳市烟草专卖局（营销部）在召开的精益管理推进会上，要求全面开展7S管理咨询公司的7S现场管理模式，积极营造优雅的基层办公环境和良好的工作秩序。

一是分类整理，细化物品管理。要求各部门将现场所有物品按照必要物与不必要物进行分类，确定“要”和“不要”，将正常使用的办公用品和生活用品进行归类整理。

二是定置整顿，优化空间布局。合理划分区域，将部所站按照功能和性质划分为服务接待、公务办公和休息生活3个区域，确定各区域物品放置位置。并对公务办公区物品统一部署，张贴标识，固定位置。

三是勤于清扫，确保现场整洁。明确每人清扫责任区域，划分责任到人，做好每日清扫，保持现场干净、明亮、整洁。

四是定期检查，固化清洁成果。要求部所站负责人每周全面检查整理、整顿、清扫的实施情况，局每月组织一次检查，确保现场符合清洁要求。

五是提升素养，树立良好形象。要求各部门列出每天、每周工作和作息时间清单，养成良好的工作和生活习惯；着力改进服务举措，提升服务质量，对外树立良好的烟草企业形象。

六是厉行节约，降低成本费用。积极开展节能减排工作，人员外出关闭计算机、打印机等办公设备；夏季温度不到30℃，冬季温度不低于10℃不开空调；非办公需要不开或少开灯，做到“人走灯灭”；节约用水，洗漱时水笼头随用随关。

七是重视安全，预防事故发生。督促员工做到“五关三清”，做好安全防护，不定期开展安全应急培训及演练，杜绝一丝一毫的安全隐患，最大限度保证行车安全、人身安全。（文章来源：烟草在线）