近日，云南曲靖市烟草专卖局（公司）在沾益分公司盘江烟叶站召开精益7S现场管理推进会。市局（公司）分管领导出席会议并充分肯定了现场准备充分、质量较高、亮点突出。

会议指出，市局（公司）党委历来高度重视站点管理工作，并在会前对会议的召开作了具体要求。近年来，市局（公司）深入推进以打造“十型”烟点为重点的“精益十佳”创建活动，坚持以创建“精益十佳”为载体，以开展精益7S现场管理示范烟站创建活动为抓手，努力把烟叶工作站建设成为管理规范、执行高效、团队和谐、秩序丼然、环境优美的烟叶站点，提升了烟叶站点基层管理水平，实现了提高收购烟叶的等级质量和纯度、增强践行客户质量行动的能力、提高服务烟农的能力。

会议要求，各分公司要统一思想，充分认识开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主要内容的7S管理活动，是打造“十型”站点的必然要求，是提高站点管理水平的有效方法，是提高工作效率的有效手段，有利于做到提高站点管理水平，提高人员综合素质，降低站点成本费用，加快实现“打造卓越烟区、创建一流企业”，做优做强曲靖烟草的企业发展目标的步伐。

会议要求，各分公司要务求实效，全面提高7S现场管理工作水平。一是加强领导，各单位部门要高度重视精益7S现场管理工作，把思想和认识统一到市局（公司）的部署要求上来，健全工作机制，做到组织保障到位。二是突出重点，要对照6S管理咨询公司的7S现场管理要求，突出问题导向，以烟叶仓库收购现场、办公区和三大核心现场为重点，全面查找梳理精益改进问题点并实施精益改进，总结提炼易推广复制的精益改进经典案例，做到工作落实到位。三是注重结合，要将精益7S现场管理工作与基层建设、“十型”站点建设、QC小组活动、精益改善建议和落实“二十个严禁”有机结合，突出问题导向，以解决实际问题为重点，通过精益7S现场管理，形成发现问题、分析问题和改善问题的闭环机制，提高7S现场管理水平，实现对烟叶质量管理过程的有效控制，做到质量管控到位。

会上，沾益分公司交流了采取区分要不要精准解决整理问题、摆放标准化精准解决整顿问题、划定责任区精准解决清扫问题、落实责任制精准解决清洁问题、培养好习惯精准解决素养问题、查排堵漏洞精准解决安全问题、俭朴不浪费精准解决节约问题等“七个精准”措施，确保了现场管理取得实效。

各县局（分公司）企业管理和烟叶生产分管领导和部门负责人、精益7S现场管理示范烟站站长，市局（公司）有关部门主要负责人参观了沾益分公司盘江烟叶站大兴村专业化分级点、谭家营收购点、盘江烟叶站的7S现场管理的现场。（文章来源：烟草在线）