5S管理和ISO9000都是目前企业普遍实施的管理方法，5S管理咨询公司专家指出，其实这两种管理方法是可以融会贯通的，企业如果将两种融合起来实施，将会得到令人吃惊的效果。下面就来看看将5S管理导入正在实施ISO9000的企业的好处：  

如何在实施ISO9000的企业中推行5S管理

一、将5S管理导入ISO9000的好处  

将5S管理作为实施ISO9000的辅助方法，导入实施ISO9000的企业中，可以对ISO9000的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。5S管理导入企业有以下好处：  

其一，带动企业整体氛围。企业实施ISO9000，需要营造一种“人人积极参与，事事符合规则”的良好氛围。这往往也是ISO9000咨询工作的重点及难点。推行5S管理可以起到上述作用。这是因为，5S管理各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与感及成就感，从而更容易带动企业的整体氛围。  

其二，体现效果，增强信心。大家知道，实施ISO9000的效果是长期性的，其效果得以体现需要有一定的潜伏期。而现场管理的效果是立竿见影的。在推行ISO9000的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。  

其三，落实5S管理精神是提升品质的必要途径。5S管理倡导从小事做起，做每件事情都要讲究，而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和，如果每位员工都养成做事讲究的习惯，产品质量自然没有不好的道理。  

反之，即使ISO9000的制度再好，没有好的做事风格作保障，产品质量也不一定能够得到很大提升。  

如何在实施ISO9000的企业中推行5S管理

二、如何在实施ISO9000的企业中推行5S管理  

5S管理咨询专家实践中，总结了一些在实施ISO9000的企业中推行5S管理的经验，。一般来说，推行5S管理的步骤为：确定推行组织。这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展，推行5S也绝不例外。实施ISO9000的企业内通常会有一个类似于ISO9000领导小组的机构，没有特殊情况的话，给该机构赋予推行5S管理的职能比较恰当。制订激励措施。  

激励措施是推动工作的发动机，实施ISO9000的企业往往会有相应的激励措施出台，可以在制订该措施时纳入有关5S管理的激励内容。制订适合本企业的5S管理指导性文件。按照ISO9000的精神，文件是企业内部的“法律”，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企业实施ISO9000一样，推行5S管理也要编制相应的文件，这些文件可列入ISO9000质量体系文件的第三层文件范畴中。培训、宣传。培训的对象是全体员工，主要内容是5S管理基本知识，以及本企业的5S指导性文件。  

宣传是起潜移默化的作用，旨在从根本上提升员工的5S意识。本阶段可与实施ISO9000的文宣阶段结合起来进行。全面执行5S管理。这是推行5S管理的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立一个良好的5S管理工作风气，在这个阶段得以体现。本阶段可与ISO9000质量体系运行阶段结合起来进行。监督检查。  

这个阶段的目的是通过不断监督，使本企业的5S管理执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并最终形成个人做事的习惯。本阶段可以与ISO9000质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行。由上可见，在实施ISO9000的企业中推行5S管理，既可以充分利用ISO9000的原有资源及过程，又可以对ISO9000的实施起到良好的促进作用，是一项事半功倍的工作，值得企业去实施。  

5S管理是一切管理的基础，它完全可以溶合在各管理体系平台中并使之以更具体的标准化管理。从而促进企业管理方法的实施，举一反三，企业也可以把5S管理应用到其他管理模式中。