与其他管理活动一样，7S管理的推进虽有诸多成功案例，但也不乏失败教训。7S管理咨询公司通过实践总结出发电企业推进7S管理应重点把握六大要诀，具体见图3-15。  

发电企业7S管理推进要诀

一、7S管理要诀—领导挂帅，亲力亲为  

企业7S管理推进委员会领导必须对7S管理工作给予足够的策视，并亲自参与和做好以下工作:  

（1）、指明方向，配置资源。  

从公司战略规划角度出发对7S管理的活动目标进行准确定位，协调配置人力、物力、财力等各项资源。  

（2）、7S管理要诀—坚强引领，广泛动员。  

公司最高领导必须在誓师大会上带领全体员工庄严宣誓，表明推进7S管理的决心，消除部分员工的疑虑和畏难情绪。  

（3）、7S管理要诀—深入现场，解决难题。  

公司7S管理推进委员会领导需经常深入现场指导、检查、观摩，给员工以慰问、关怀和鼓励，激发职工参与7S管理的热情，及时解决7S管理推进过程中遇到的重点和难点问题。  

（4）、7S管理要诀—率先垂范，以身作则。  

领导从自身做起，亲自动手做好身边的7S管理，亲自参加7S管理例会，深入现场参与管理改善，为全体员工树立榜样。  

二、7S管理要诀—全员参与，“做”享其成  

能否做到全员参与、自主动手改善环境是7S管理推进成功与否的关键，原因在于：  

（1）、7S管理的推进不是个别部门或只是管理人员的工作，而是涉及企业的方方面面。一个人的力量是有限的，一个人发现的问题是有限的，一个人解决问题的办法也是有限的，=有把所有人的力量激发出来，7S管理活动才能又好又快地推进。  

（2）、在7S管理推进过程中，始终强调员工自己动手改善，主要原因是员工亲自动手，用心血汗水换来的劳动成果，才能更加珍惜。  

（3）、7S管理推进办公室与区域负责人形成良性互动，能激发参与者的积极性、创造力，打造更多的改普精品。如某公司在7S管理推进过程中，采取了约定式打造、承诺式打造方式，不但加快了7S管理的推进效率，而且保证了推进的质量。  

发电企业7S管理推进要诀

三、7S管理要诀—样板先行，立竿见影  

为了保证7S管理推进的效率和效果，一般应先从样板区改善入手，主要原因是：  

（1）、发挥榜样的作用。推进初期，大多数员工对于7S管理怎么做和做成什么样完全不了笋=这时，可以通过设立样板区、打造样板区，以鲜活的事例来说明7S管理改善方法和要求，给员工一个比较好的借鉴实例，使下一步的推进活动更容易开展。  

（2）、样板区的先行先试，可以让员工看到立竿见影的效果，激发员工的改善热情，形成比、学、赶、超的竞争氛围，  

（3）、样板区打造能够集中员工的力量和智慧，保证样板质量，然后以点带面，起到辜半功倍的效果。  

四、7S管理要诀—宣传表彰，营造氛围  

宣传培训和评比表彰能够保证7S管理推进力度、营造全员改善氛围，在7S管理推进过程中起着至关重要的作用。主要表现在：  

（1）、能够使员工理解企业为什么要推进7S管理，明白7S管理该如何做。  

（2）、能够让员工看到7S管理对企业，对自身有实实在在的便利和好处，消除员工疑虑，减少抵触情绪，让7S管理推进更加顺畅。  

（3）、能够营造良好的推进氛围，激发员工参与7S管理改善的热情。  

五、7S管理要诀—精兵督导，强将推进  

推进办公室和督导师队伍楚7S管理推进过程中非常重要的抓手，也是7S管理推进能否成功的气键因素之一。推进办公室和督导师成员应具备以下素质：  

（1）、有热情——能够感染和带动身边的人，激励团队，营造富有激情的工作氛围。  

（2）、有方法——善于说服他人、调动资源，能够统筹兼顾、高效工作，善于协调解决=1进过程中遇到的问题和难点。  

（3）、有韧劲——坚定信念、勇往直前。当工作遇到困难、进入疲劳期时，能够坚持目k印信念，保持前进的动力，给予员工更大的鞭策和激励。  

六、7S管理要诀—持续改善，永无止境  

7S管理改善过程是一个不断发现问题、不断解决问题的过程，所以7S管理只有开始，没有结束。  

只有持续改善才能巩固7S管理成果。7S管理推进期结束后将进入常态化管理阶段，只有总结推动过程的经验，提炼好的做法形成制度，固化下来，持续不断改善提升，才能使改善成果不付诸东流。  

只有持续改善才能改变员工行为习惯。7S管理都要经过“形式化”到“行事化”，再到“习惯化”的过程，最终要帮助员T养成良好的习惯。推进期过后，一旦放松了7S管理要求，不能够定期检査、时常督促，员工很有可能会回到原来的工作状态。  

7S管理咨询公司总结：只有持续改善才能使企业管理不断进步。7S管理是一种基础管理手段，持续推进7S管理能够为企业推进其他管理方法奠定良好的基础，使企业管理不断完善，保持持续进步的惯性。