一、定点摄影法的定义  

7S管理咨询公司指出定点摄影法是7S管理推进过程中必须使用的一种方法，是指对需要整理、整顿、清扫、清洁的设备及区域从同一位置、同一方向、同样高度在改善前和改善后分别摄影，以便清晰对比改善成效、跟踪改善进度的一种常用方法。  

二、定点摄影法的作用  

定点摄影法的作用主要体现在以下三点：  

（1）保存直观明了的影像资料，便于宣传；  

（2）改善前的照片可揭露问题和差距，督促责任者采取改善措施；  

（3）让员工看到改善前后的效果对比，使员工获得成就感从而形成更强的改善动力。  

三、定点摄影照片的使用方法  

将未进行改善或存在问题点的K域通过摄影照片张贴在宣传栏等醒目位置，标明存在的问题、责任者、拍摄时间等信息，也可以通过班组或部门之间照片的横向对比，使存在问题的责任者形成无形的整改压力。  

将定点摄影照片冲印出来进行归纳对比，张贴在醒目位置并进行文字说明，让员工看到改善前后的巨大差异，激发员工的改善热情。图4-1为某设备改善前后对比图：  

图4-1设备改善前后对比  

（a）改善前照片：b）改善后照片  

选择改善前后效果对比明显的照片可以作为范例貞观地告诉其他员工应该怎样去做、如何去创新，形成竞赛氛围，调动员工的改善积极性。  

四、定点摄影法的实施步骤  

定点摄影法的实施一般分为四个步骤：  

1、首次取像  

选择需要整改的问题点，选取合适拍摄角度及位置进行拍摄，并详细记录拍摄的位置间，所拍摄照片标明为“改善前”照片。  

2、公示问题点照片  

将“改善前”照片公示在宣传栏等醒目位置中，并以相应的文字描述说明问题点所在的部门、负责人姓名、存在的问题和拍照的时间等，督促相关责任者进行整改。  

3、改善后取像  

在问题点得到改善后，根据记录的取像位置，在同一位置进行取像，同时详细记录取像的位置和时间；第二次取像照片标明为“改善后”照片。  

4、公示改善前后的照片  

将“改善前”和“改善后”的照片一同公示在宣传栏中，同时对问题点改善效果较好的责任者进行表彰。  

五、定点摄影法的注意事项  

拍摄时应注意以下问题：  

拍摄人员最好相对固定；  

拍摄最好使用同一相机；  

拍摄时的方向和角度要一致；  

改善前后两次拍摄要站在同一位置；  

拍摄时焦距要相同；  

拍摄时高度要相同；  

公示时采用彩色照片；  

公示时照片上要标明日期、责任者、存在的问题等信息；  

照片必须公示在醒目位置，能让全体员工看到；  

每次公布的问题点照片不宜过多，可以选取典型的问题点照片。  

7S管理咨询公司总结：红牌作战、定点摄影是最常见的7S管理推进工具。其中，贴红牌的对象可以是材料、产品、机器、设备、空间、办公桌、文件、档案等，但绝不能针对人；定点摄影必须采用有代表性的照片进行对比才能对存在问题的部门和个人产生切实的压力。