根据集团公司6S管理工作的总体安排，集团公司6S管理审核组于2014年6月10至11日对中航工业检测（总部）进行了为期两天的达标验收审核。审核组充分肯定了我公司在6S管理工作中所取得的成绩，并在末次会上宣布：中航工业检测6S管理满足中航工业关于6S管理的各项评价标准，现场审核予以通过。  

审核组组长由中航工业自控所宋向阳担任，成员包括中航工业庆安鲁彬、中航工业电源李元，中航工业重机运营质量部蔡蕾担任督导员。审核过程中公司领导王林岐、李寒松高度重视，6S咨询公司专员全程陪同。  

在6月10日上午召开的首次会议上，组长宋向阳介绍了审核目的、范围、依据、日程安排、审核形式和审核工作要求。公司总经理王林岐介绍了参加会议的公司领导和相关人员，并向审核组的到来表示欢迎，公司副总经理李寒松从公司概况、6S工作开展情况两大方面向审核组做了汇报。  

现场审核分为办公组和素养组，审核组对总部的3个部门、10余名员工就文件资料、物品的定置摆放、电话礼仪、着装情况、标识使用、6S知识培训、团队建设等方面进行了细致全面的检查，最后审核组随机挑选员工参加素养考试，综合上述检查情况共提出问题10项。  

经过现场审核，审核组认为中航工业检测能紧紧围绕中航工业两融、三新、五化、万亿的发展战略，秉承航空报国、强军富民的宗旨，践行敬业、诚信、创新、超越理念，积极贯彻落实中航工业6S管理要求，能将6S管理与各项业务工作有机紧密的结合，注重6S管理推进实效、员工总体素养高、特点突出，6S管理推行效果显著。  

6月11日上午召开审核末次会，审核专家充分肯定了中航工业检测6S管理取得的成绩，指出了推进中存在的不足，提出了宝贵意见和建议。这对我公司今后进一步改善6S管理工作，改善环境和服务质量，提升员工的素养和企业的品牌，提高公司规范化管理的水平有重要的指导意义。  

圆满通过6S管理达标验收审核结果固然重要，但持续改善推进更为重要。我们必须清醒的认识到6S管理只有起点，没有终点。只有进，没有退，我们将结合集团公司6S管理标准及公司自身实际，进一步将6S管理理念融会贯通，思考行政管理如何简化流程、采购管理如何更加规范、公文审批如何提高效率、客户满意度如何得到保证，员工幸福感如何得到提高，使6S管理内化于心、外化于形、固化于制、凝化于神。希望公司把验收审核作为新的起点，积极整改，不要松懈，持之以恒，上一个新的台阶。（文章来源：中国航空新闻网）