一、7S管理节约的含义  

7S咨询公司指出7S管理节约是对时间、空间、人力资源、作业流程、管理方法等进行合理利用，通过改善活动减少浪费、降低成本，提高工作效率，其最终目的是实现精益管理，即以最小的投入获取最大的价值。  

详解企业7S管理之节约

二、7S管理节约的意义：  

►节约能源，优化指标，提高能源利用率  

►节约时间，优化流程，提高工作效率  

►节约费用，精打细算，努力降低成本  

►节约环境，循环利用，实现可持续发展  

7S管理节约通过整理、整顿、清扫、清洁、素养几个环节的推行与巩固，进一步提升并利用前5S的成果，从而有效推行。  

三、7S管理节约活动的实施原则：  

（1）物尽其用原则。能用的东西尽可能利用，切勿随意丢弃，要充分考虑物品的剩余价值。  

（2）精简的原则。按照整理、整顿工作要求配置资源，保留必需品，限制非必需品，清除不要物。  

详解企业7S管理之节约

（3）修旧利废原则。对废旧物资进行筛选和分类，对于部分具有使用价值、改造加工后恢复使用价值、改变用途仍具有使用价值的物资要充分利用。  

四、7S管理节约的推进步骤  

在推行7S管理的过程中，通过整理、整顿、清扫、淸洁、素养前5S的推行与改善，已经找到了发电企业的主要浪费源及其形态，为此需要对浪费源进行改善，通过改善活动实现节约。发电企业节约推进步骤一般如图2-80所示。  

（一）、7S管理—制定节约活动方案  

开展活动前要制定节约活动方案，方案内容包括以下四部分：  

（1）确定开展活动的部门和单位；  

（2）确定活动开展的时间、地点和方式；  

（3）制定活动评价的标准和要求；  

（4）制定活动的奖惩措施。  

（二）、7S管理—下达通知  

在企业范围内下达开展节约活动的通知，使各部门和人员做好准备并开展工作。  

（三）、7S管理—开展节约改善活动  

在企业范围内开展节约改善活动，并在7S管理推进委员会定期组织有关人员检查，做好相关记录。  

7S咨询公司强调：在7S管理节约推行过程中，可以通过公司网站、展板、宣传栏等媒体，利用“节约讲堂”“节约倡议书”“节约明星”“金牌节约改善案例”“节约征文”“节约知识竞赛”等形式大力推行，让员工感受到积极的推行氛围，进一步激发节约热情。