9月2日，云南省曲靖市沾益分公司召开7S现场管理示范烟站创建活动现场会筹备会，目的在于推动全县精益烟叶生产、精益营销、精益物流等精益专项管理水平提升，推进全市“精益十佳”创建工作。曲靖市局（公司）企业管理部相关负责人、分公司领导班子成员、各相关科室负责人参加会议。  

会上，沾益分公司企业管理科汇报具体现场会筹备方案，企业管理部相关负责人结合7S现场管理培训公司管理经验，针对现场会筹备工作提出三点要求。一是按照7S内容的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约要求，确保责任明确到人，措施落实到位、整改到位；二是围绕案例主题，做实做细基础工作。具体包括烟站食堂、办公区、收购点初分区、过磅区、散烟区、成包区、物资仓库、食堂、住宿区及其它场所的各类物品进行全面整理、分类管理，要使物品、文件、电脑桌面有序摆放，达到改善工作环境，有效减少翻找物品的时间，确保提高工作效率的目的；三是注重突出预算管理和定额管理，以人员定额和费用定额为重点，有效地加强烟叶生产收购各环节过程控制，编制《现场整理任务清单》、根据清单完成现场指导整理工作，并逐项完成现场整改工作。  

会议要求，在下一步准备现场会工作中，要积极做到以下几点：一是加强组织领导、明确工作职责。曲靖市局（公司）高度重视7S现场管理示范烟站创建活动，沾益分公司要成立领导小组、明确领导职责，细化工作重点，按照7S管理工作的三个阶段安排要求，抓好每个阶段工作的安排和部署，督导示范烟叶站的打造，以点带面，点面结合，促进7S管理全面有效推进；二是统一思想认识、结合发展目标抓好各项工作。现场会意义重大，按照“打造沾益烟叶品牌、创建一流分公司”的发展目标，全体干部职工务必统一思想，结合基层基础设施建设相关意见要求协调配合、狠下功夫做好软硬件基础工作，反复研究、积极宣贯学习、及时整改，按照任务清单不漏项完成任务；三是分级管理、逐层考核，全力以赴准备现场会。遵循“分级管理、逐级考核”的原则，各部门在准备工作中做到各司其职，各尽其责，逐级汇报，逐级解决，立即执行，保质保量、按时完成，及时汇报；四是拓展视野，多取经提升现场会规格质量。打开思维、拓展视野，多向工业企业取经、学习现场“管理规范经”，在此基础上创新、提高确保办成一次规格质量高的现场会；五是注重会议流程记录归档工作。优化并制定关键节点过程控制流程，注重突出收购流程检查痕迹记录和烟叶收购等级质量、整改过程记录，并根据各部门提供的资料清单、管理制度、流程图、检查、整改记录汇编成《7S管理手册》归档。（文章来源：烟草在线）