腺体外科是对管理非常严格的科室，如何不进行合理的管理，将会导致很严重的问题，5S管理咨询公司指出为了能提高腺体外科管理，可以把6S管理引入到日常工作中，可以根据以下方法进行实施6S管理：  

腺体外科如何把6S管理引入日常管理工作中

一、腺体外科6S管理实施内容  

6S管理整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。  

由于科室医用仪器较多，经常用的还好，有些使用不多的只要一段时间没用过，表面就会有灰尘，这样既会影响仪器的使用寿命又容易引起细菌滋生。为了更好的维护这些仪器，可以为每个仪器穿上了“衣服”，并排上序号，在每天交接班物品清点的环节，可大大的节省时间。  

现在在优秀的医院，科室的氧气筒、心电监护仪、空气消毒机、输液微量泵、紫外线消毒灯电动吸引器等等物品，全都给它们制作了一件“外套”，这样不仅可以防尘防灰，看上去也更加美观，更重要的是统一规范化管理这些东西，做到用完归位，既可以在需要使用时不浪费时间寻找，也使这些设备时刻处于完好的备用状态，为日常的护理工作节约了很多时间。

6S管理整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。  

腺体外科如何把6S管理引入日常管理工作中

6S管理清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。  

6S管理清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。  

6S管理素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。  

6S管理安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。  

二、6个“S”之间彼此关联  

整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的保持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。  

由此可见，6S管理与建设医院规范化管理长效机制、推进医院发展的目标是一致的，是提高医院服务能力的有效方法。