为了企业能更好地推行5S管理制度，5S管理培训公司特制定了企业5S奖罚制度，供企业5S管理检查时用。  

一、公司成立5S检查组  

1、5S检查组成员：  

组 长：XX  

副组长：XX、XXX、XX  

执行组长：XXX  

组员：各部门负责人。  

二、5S奖罚制度之管理职责  

1、人力资源部统一负责每周及日常5S的检查组织、评分、公示（检查评分表及图片及时发送相关人员）和月度5S汇总、考评、PPT的制作；负责5s的日常监管以及对检查出的整改项的督促整改和5S创新活动的推动。  

2、各车间/部门负责本责任区域5S的日常维护、自查、自纠；对5S检查小组开具的整改项实施整改；为提高工效、安全生产、节能减排，积极开展5S创新活动。5s活动的情况应在车间/部门管理看板中公示。  

3、人力资源部是公司5S的管理部门。  

三、5S奖罚制度实施办法  

本着公平、公正、公开的原则，检查小组分日常、定期/不定期两种检查方式，依据《5S检查考核表》，从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面对责任区域进行日常及周检查、评分，并将评分排名结果张榜公示；月底前再将前四周及日常检查的评分平均，得出各责任区域月度考评得分，评选出每月前一名单位和班组及倒数第一名和第二名的单位和班组并进行相应的奖惩。具体奖惩办法如下：  

1、日常检查考评奖罚办法：  

a.日常5S检查不合格项每扣1分，扣罚责任人2分，单位主管及班长扣罚1分  

b.日常5S检查不合格项扣分每月统计汇总按40%比例参与月度总评分名次考核。  

2、月度考评5S奖罚制度办法：  

3、合格分数标准：车间5S实行120分考核，100分以上为合格，105考核以上分为优良（不含105分），110分以上为优秀；后勤办公室以80分以上为合格，86-95分为优良（含95分），95分以上为优秀。仓库以75分为合格，85分以上为优良，90分以上为优秀，合格单位免受处罚。  

4、生产车间月度集体考评 

每月在5S工作中有突出亮点的车间班组授予5S流动红旗外另发奖金300元。对每周5S检查不及格单位及班组挂不合格黄旗，对连续三个月、全年累计五个月排名倒数第一名的车间（部门），除按规定处罚外取消年终参与先进集体和班组的评选，并予通报批评。  

5、季度考评：连续2个月被评为第一名的车间或部门，公司授予5S流动红旗，并给予一定奖励以资历鼓励：生产车间奖励1000元，后勤部门奖励500元，奖金归全体员工所有，由主任或部门经理负责（或负责人）分配，确保公平合理。  

6、整改落实：对于5S现场管理检查开具的不合格整改项，车间（部门）主任（经理）应及时组织实施整改，并挂黄色整改牌，如未按期完成整改的每项扣罚车间主任或部门经理3分、责任班组班长2分，再次检查仍未整改好的处罚翻倍，依此累推扣罚。  

7、奖罚落实：5S检查小组按评分结果对奖励和处罚的车间或部门编制月考核报表，经总经理批准后在工资中予以发放和扣除。月季度考评优秀部门及单位的奖金由安保部统一申报造表，经总经理批准后从财务奖励基金中支出。  

8、规范奖金和罚款的管理，账款由财务部负责另行做专账管理。  

四、5S管理检查准备及纪律要求  

1、例行检查时间由检查小组组长确定，并在检查前30分钟内由人力资源部通知其他检查人员。日常巡视检查不定时进行。  

2、人力资源部在检查前负责检查考核表的准备，并交各检查人员作检查考核依据，检查考核表须由参与检查成员签名。  

3、为公平起见，每次的综合检查路径、顺序可采取抽签的方式即时决定。  

4、检查人员在检查时严格按“5S检查考核表”考核项目进行评分。当发现不符合项或违规项目及严重不符合安全项，当场在考核表评语栏记录，有单位负责人在场时由单位负责人签字存证或拍照存证，并责令及时整改。发现优秀的改善案例（亮点）应拍照记录。  

5、检查人员应认真、工整、规范填写检查考核评分表并及时计算出总分，以利人力资源部汇总统计。每周每月公布考核评比结果。  

6、通知参与检查人员不按时到场、迟到，每次扣罚2分，早退扣3分，有事应事先同领队请假批准有效。