一、6S考核办法目的：

为进一步推行和落实公司6S管理。使6S管理工作持续稳定的开展，达到预期的效果；5S管理培训公司特提出了公司6S考核办法。

二、6S考核办法范围：

适用于公司所有部门和人员；

三、6S考核办法之职责：

1、总经理负责对于奖惩意见的批准；

2、质量部6S管理领导小组负责下发考核通报（6S通报）；

3、6S管理领导小组负责汇总各部门的问题点，并对各部门反馈意见进行调查确认；

4、6S管理领导小组组员负责落实本部门范围内问题点的登记、记录、张贴和宣传，并制定本部门问题点的监督与考核制度；

5、各部门6S专员负责日常公司6S推行情况的监督、检查，并将问题报告6S管理领导小组；

6、财务部按照奖惩意见进行日常的奖惩兑现。

四、6S考核之检查标准：

6S管理推行小组按照公司制定的6S标准进行检查。对于标准没有严格规定的地方以6S管理小组的判断为依据，同时6S管理小组按照审查结果可以对标准提出改善意见。

五、6S考核办法之检查方式：

1、日检查计划：各部门自查，全体6S专员相互监督抽查。

2、周检查计划：

a、 6S专员组成点检小组每周进行一次监督检查，推行专员根据各部门现场6S表现打分；由质量部汇总评分结果计算各部门最终得分，现场得分满分90分，推行专员参与得分10分，推行得分直接评出

b、 检查出的问题点，6S点检小组将以6S通报形式下发各部门并进行张贴宣传。

3、每月评选出一名优秀推行专员，评比方法为得分制：本月现场检查出勤次数*12.5+部门本月得分*30%+推行小组组长评分*20%，取得分最高者，每个部门评选对象只针对同一人。

4、每周现场检查后召开6S小组总结会，由各部门负责人或6S专员对上周本部门6S工作进行汇报；如有必要可另选时间单独召开。

5、月评比：每月6S管理领导小组对当月各部门6S表现进行综合评比，按照每周检查得分进行排名。

6、月总结：每月召开一次6S管理领导小组会议，由各部门负责人汇报当月本部门6S管理执行情况，领导小组进行评议，商讨下月工作安排。

六、6S考核办法具体实施：

1、奖励基金的设立，由总经理批准，公司拿出10000元作为基金的基础金额，其它则按照日常的奖励的金额，全部由财务部从基金中支出，惩罚的金额全部存入基金，此项基金由财务部专项管理，专款专用。

2、奖惩的具体原则：

a.月度评比综合得分第一名且得分在80分以上的部门奖励300元，最后一名部门处罚100元；

b.外部（含第三方审核、客户审核）审核过程中发现严重违反工艺规定、野蛮操作、6S混乱等现象，扣除部门第一负责人100 元/项/次；

c.根据6S每周检查结果，第一次检查的问题点+图片，先发到责任部门整改，不做考核，只通报；复查发现（第二周6S检查）没有整改的情况，按照考核50 元/项/次对责任部门第一负责人进行处罚；对于安全、环保、健康方面的不符合项按每项100元处罚。

d.对于曾经通报过的问题点，再次发现可在当次检查后立即处罚。

e.对检查的问题点一个月内（30天）第二次重复出现的情况，加倍考核，即100 元/项/次；第三次重复出现将按3倍考核即150 元/项/次；以此类推；

f.各部门6S专员在日常的随机检查中发现违返6S管理制度的现象，与责任单位确认后报告6S管理领导小组或质量部6S专员处，质量部6S专员通告并限期整改，如果责任单位到期未整改经质量部6S专员确认后按e条执行，并奖励发现问题的6S专员20 元/项/次。