整齐有序的中控室，定置摆放的实验台、规范醒目的视觉识别系统，干净整洁的道路……让人感受到轻松和愉快，这正是近年来神木天元在全面推行6S管理中所显现的成效。  

据了解，该公司为深入推进标准化管理，促进企业运行效率，早在2011年该公司就结合企业自身特点以及6S咨询公司管理经验，开展定制了6S管理细则。从现场管理和的规范化、程序化、科学化和办公区域标准化入手，强化6S管理推行力度，出台定容、定量、定位的“三定”制度，落实整理、整顿、清扫的工作目标和要求，签订6S管理责任状，明确6S管理职责及检查等措施，同时，把6S管理和日常精益化管理紧密结合起来，制定考核目标，每月进行点评考核，使企业运行效率显著提高。  

通过大力推行6S管理，使该公司工作环境，作业现场，工作流程，办事效率，人员素养等带来多方位的提升，并且营造了一个生产有序、环境优美、高效快捷、安全舒适的工作环境。（文章来源：中化新网）