7S管理自2013年2月1日启动以来，福建省沙县城关水电有限公司通过全面宣传造势、组织理论学习、样板区示范推行到7S管理全面启动，共建设了14个样板区，对35个办公区域、84个生产区域进行整治改造，现场面貌大大改观，7S推行工作取得阶段性成果。  

2014年，该公司全面实施“精益化”管理，深入推进7S咨询公司的7S管理模式，完善长效管理机制，促使7S活动“形式化——行事化——习惯化”演变，最终实现7S管理常态化。

一是强化领导，落实责任。成立了以公司总经理为组长的7S管理领导小组和7S管理推进办公室。制订7S管理推进计划和阶段目标，加强7S月度工作下达、整改落实等常态管理工作，层层落实，确保7S管理持续推进和成果保持。  

二是完善制度,提升执行力。制定7S管理《办公区域整治实施标准》、《生产区域整治实施标准》和《色彩使用规范》等制度标准，制定7S管理长效维持方案，实现7S管理制度化、标准化，保障公司7S管理活动长期深入开展。提升执行力，形成7S工作习惯性、主动性和积极性，员工养成良好职业素养。  

三是强化7S考核，促7S长效化。制定7S管理激励考核机制，并实行周检查、考核工作机制，对存在问题及时提出改进意见，下达整改通知书，并在生产管理信息系统7S管理模块进行闭环管理，促进7S管理常态化。（文章来源：中国企业新闻网）