推动5S管理，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。企业在实施5S管理时都会召开5S管理动员大会，如何才能调动员工积极性呢？动员会发言稿是起到至关重要的，下面是5S咨询公司专家为总经理准备的5S管理动员会发言稿，可根据实际情况做修改。

分享总经理5S管理动员会发言稿

各位员工：  

大家下午好!  

——咨询相关管理人员，自己所管辖的人员是否已全部到齐；  

——高呼发问(制造动员大会的氛围)  

①人员到齐：全部人员都到齐了，很好!现在我宣布“动员大会”——正式开始。(鼓掌)  

②只缺个别：时间到了，我们就不等个别的人员了；现在我宣布“动员大会”——正式开始。(鼓掌)  

③很多未到：时间到了，怎么还有那么多人没有到场的呢?赶快去催一下，下次组织活动要是再有那么多人迟到的话可就要受罚了。(等待10分钟未齐都开始)没到场的人我们就不等了，会后请各部门/车间负责人把未到场的人员名单提交上来。现在我宣布“动员大会”——正式开始。  

首先，非常感谢大家都能积极地参加公司举办的“动员大会”，谢谢!公司自2015年成立至今已有2年多，在这短短两年多历程中，我们企业能走到今天和在座各位的努力是分不开的，非常感谢大家的付出。虽然我们的企业能够维持至今，但仍然存在着有很多的问题需要逐步改善解决。如：员工精神面貌和工作状态欠佳、卫生清洁工作不彻底、设施设备的保养维修不到位、规章制度不完善不落实、管理人员责任心不强、员工工作不热情、缺乏积极主动性、部门与部门之间工序与工序之间不协调不连贯、缺乏有效的沟通等等。  

--(增强效果与响应)我想看看今天在坐的各位有多少人是从公司开业一直服务到现在的，可以吗?(举举手看)，很好!大致有人，非常感谢你们和公司一起走过所有的风雨，一直以来对公司发展的大力支持。谢谢!你们辛苦了！提问：你们和公司一起共同走过了那么多的风雨应该非常清楚我刚才所提出的那些关于“我们公司目前状况中所存在的问题吧!”那么有没有人能够告诉我、清晰地回答我是不是这样子的呢?(寻找意识强的人进行发问，争取达到共识)  

随着市场国际竞争全球化格局的形成，行业竞争日益恶劣，“创业难，守业更难!”尤其是对于我们公司这种小型企业的发展，市场的竞争是不会同情弱者的，我们公司的发展已经到了一定的瓶颈，如果上述问题不能够及时得到妥善的解决，继续蔓延下去，不能突破自我，将会被同行其它企业所吞没，最终被客户“淘汰出局”。  

因此，提高管理水平对现存问题进行整改是公司的当务之急，大家可清晰地看到公司以“客至尊，人为本，重改进，持创新。”(解释其含义)作为质量方针；以“产品合格率高于95%，退货率低于2%，客户投诉率低于5%，客户满意度95分以上”作为质量目标。2015年5月13日围绕公司的质量方针及目标正式成立了推进小组并组织会议——第一次：推进小组会议；第二次：全体管理人员会议。通过2次会议确定以“全员参与，持续、有效运行ISO9001：2000质量管理体系”为主题实行公司的全面改革；并于2015年5月16日以“全员参与，持续、有效运行ISO9001：2000质量管理体系计划及进度表”形式张贴公告全员。结合计划及进度，在改革初期是5S的基础导入建立样板车间——应变计车间，2015年5月28日基本完成，(应变计车间的员工们，你们辛苦了!)下午组织了机加车间全员、仓库、品质部参观，为了能够让应变计车间保持干净整洁，在主管罗志强的号召下全员采用风枪吹干净身上的灰尘。(好样的!很好!这种精神非常值得我们学习!)相信公司的改革有我们大家持续不断的改进，必定成功。此次活动制定有安排周密的整改活动和培训方案，全体员工要珍惜这次机会，积极配合活动的开展，向应变机车间学习；向机加车间学习。通过这次活动必须达到以下目的：  

1、使员工的工作和精神面貌有一个明显的改观；  

2、全面提升公司的管理和员工整体素质；  

3、进一步加强完善公司的管理机制，使公司的管理水平迈上一个新台阶；  

4、质量目标与方针的达标。  

在座的员工们，公司的前景和大家的利益息息相关，司兴我荣，司衰我耻，希望在这次改革活动中，我们能够学以致用，在以后的工作中“以公司为我搭舞台，我为公司添光彩”的企业格言时刻鞭挞自己为未来的发展着想。只有我们团结一心，才能够具有强大的竞争力，才能在激烈的竞争处于不败之地，让我们携起手来，为公司的美好明天而共同努力吧!