对于化工企业来说，6S管理其实更多的是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。不是为6S而6S，而是为了形成有纪律的文化。  

对管理人员来说，6S管理是基本能力。现场每天都在发生变化，异常每天都在发生。现场管理无非是管好人机料法环。让现场井然有序是干部的基本能力。  

在当今行业状态不景气的情况下，很多企业都面临者严峻的考验，很多的化工行业都想通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全（6S）管理，希望以此实现企业的复苏，但是很多人都是知其然而不知所以然，怎样实施6S管理才能真正的让企业走出现在所面临的困境呢？6S管理培训公司给化工物流企业以下实施建议。  

一、给化工物流企业6S管理的一些实施建议  

1、详尽规范的制定  

目前化工物流仓储、运输人员的文化素质亟待提高，化工知识相对来说比较缺乏，加之化工产品在存放、运输过程中有许多禁忌，比如：有的物质在空气温度较高时会自燃;有的物质遇水或潮湿空气会发生化学反应，产生可燃气体，并引起燃烧或爆炸，不合理的包装和摆放也会致使运输途中因振动或泄漏而引发事故。所以在现场布置、作业操作过程中，必须要严格遵守规章制度，将安全隐患消除于萌芽状态。故需6S机构结合各岗位的特点，在6S实施前期中与专业技术人员制定出详尽的现场布置、作业操作的细则和规程，并在实施过程中不断加以改进，使各岗位人员能明确职责，做到有章可循、有章必循。  

2、奖惩力度的加强  

化工产品的特点决定了在物流过程中一旦发生安全事故，除了造成巨大的财产损失和人员伤亡之外，还会对环境造成长时间甚至是不可逆转的严重损害。且在事故扑救过程中比一般事故所用设备和技术方法更为专业、复杂。所以只有将安全放在第一，培养岗位工作人员时刻将安全、防范的意识贯穿于整个工作过程中，才能将事故发生的频率降低在最低点。故以安全为核心的6S管理在实施过程中，一定要加强奖惩力度，从而强化员工的安全意识，形成一切以安全为前提的良好习惯和素养。  

3、定期检查的持之以恒  

6S活动始于素质，终于素质，很多企业的6S活动流于形式，或者中途夭折，究其原因都是因为在员工的习惯尚未养成，素养尚未得到提升的时候就放松、甚至放弃了6S实施的考核，从而使6S的意识逐渐淡化，功归一篑。所以管理层要意识到习惯的养成、素养的提升非一朝一夕就能达到，6S的实施必然是一个长期的过程，专门机构的设立、定期的检查才能使6S活动持续下去，达到最终目标。  

6S管理的实施是一一朝一夕的事情，它是一个长期的过程，不能因为短期内效果达不到理想的状态就放弃，相比之下更需要领导的坚定信心，只有坚持用正确的方法做下去，从长远来看，对企业只有好处。  

二、化工物流企业6S管理检查表  （表中人员可以根据实际进行修改）