5S现场管理咨询公司指出现场改进是现场管理的深化，经过目视管理，增进以顾客满意为方针，运用继续改进理论对出产现场的人员、设备、物料、工作办法、出产环境等各出产要素进行继续的改进，实现各生产要素的合理装备，然后削减生产过程中的浪费，下降生产成本，提高生产功率和产品质量。目视化管理对现场改进的首要效果是：  

一、目视管理—迅速方便地传递信息  

目视管理对现场改善的重大作用

经过对现场的目视化管理改进，使得信息刹那间传递，目视管理的效果，用很简单的一句话表明：迅速方便地传递信息。  

二、目视管理—形象直观地将潜在的疑问和浪费表象都显现出来  

目视管理根据人们的生理特征与平时习性，充分利用标识牌，符号色彩等方式来宣布视觉信号，明显精确地影响人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的疑问和浪费表象都显现出来。不管是新员工还是老员工，都可以一看就懂、就理解，知道疑问在哪里。它是一个在管理上具有共同效果的好办法。  

三、目视管理—特别强调的是客观、公平、透明化  

有利于一致的识别，能够提高士气，让全体职工上下一心去完结作业。要做的理由，作业的内容或担任者，作业场所，时刻的约束，把握的程度，详细的方法，这些都是管理中的5W1H。  

四、目视管理—推进公司文化的建立和构成  

目视管理，经过对职工的合理化建议的展现，优异事迹和对领先的赞誉，揭露评论栏，关怀温情专栏，公司宗旨方向，远景规划等各种健康向上的内容，能使所有职工构成一种十分激烈的凝聚力和向心力，使得公司向着好的方向不断发展。