为加强公司各部门、单位及员工行为规范的监督，及时发现和解决企业管理存在的问题，不断提高办事效率和服务水平，6S咨询公司特制定工厂管理制度。  

工厂管理之安全巡视制度内容

一、管理制度适用范围  

本制度适用于公司全体员工。  

二、管理制度之巡查的内容  

1、检查公司各项规章制度的贯彻落实情况；  

2、检查公司机关工作人员履行岗位职责的情况；  

3、检查一线生产安全及文明生产等作业行为的规范情况；  

4、检查市场营销、采购过程中是否存在不规范的交易行为；  

5、检查营销合同的执行情况；  

6、检查厂内安全管理、生活区卫生文明管理的情况；  

7、受理各部门或公司员工的投诉，调解各类矛盾与纠纷；  

8、检查公司办公会布置的主要工作完成情况；  

9、检查公司领导交办的其他工作完成情况。  

三、管理制度之巡查的方式  

公司采取日常巡查与定期巡查、综合检查与专项检查、明查与暗查相结合的方式，据巡查对象的实际情况和工作需要开展巡查。对重要检查事项的具体时间和具体内容，公司行政部可按照总经理的要求，提前告知巡查对象。  

定期巡查：原则上安排每周一次检查；  

暗查：由公司领导安排人员（可邀请客户参与）对公司重点工作环节或特殊岗位进行暗查。  

四、管理制度之巡查的组织与分工  

1、公司成立巡查工作小组，由公司总经理任组长，公司副总经理任常务副组长，行政部经理任副组长，财务部、生产部、技术部、警卫室负责人为成员。  

行政部经理具体负责巡查的组织安排，以及按照巡查工作小组的决定对检查后的整改处理措施督促相关人员落实到位。  

2、公司各部门、单位及全体员工有义务配合公司巡查工作小组检查工作。  

3.必要时公司可以组织其它部门经理一起参与检查。  

五、管理制度之巡查的工作流程  

1、单位自查。在接到公司巡查工作通知后，相关单位应根据要求及时开展自查，做好接受检查的准备。必要时应准备好书面汇报材料并提前报公司行政部。  

2、巡查组现场检查  

（1）、听取巡查对象的工作情况汇报、查阅有关资料、视察现场；  

（2）、检查人员将检查到的情况进行记录，并请责任人进行签字或口头确认；  

（3）、对发现的问题进行当面指正，并协助责任人立即改正或限期进行整改；  

3、情况汇总与通报。对照巡查内容与要求，对巡查对象进行全面、准确的评价，经巡查工作小组研究确定，形成《巡查通报》，经总经理签发后，发到各部门，必要时并在公示栏张贴公示。《巡查通报》包括检查时间、检查人员、检查内容、检查依据、检查评价、检查结果的处理等内容。  

对工作不达标的通报，要明确限期整改的时间，并在下次检查中对整改情况进行核查。  

4、整改处理。  

(1)对于发现的问题，属于巡查对象自身管理问题，责成巡查对象进行整改，必要时应向公司行政部报送有关整改材料；属于公司体制、机制性问题，充分听取巡查对象提出改进意见和建议，交公司办公会研究。  

(2)对于先进经验要及时总结推广，先进典型要宣传表彰。  

(3)对行为表现与业务工作达不到要求者，如情节轻微，以教育为主，责令改正；如有重大失职或违纪行为，造成恶劣影响、或给公司造成较大损失的，公司将按照有关管理制度进行处理；情节特别严重者公司将报请相关司法部门依法处理。  

六、管理制度之巡查工作的要求  

1、巡查人员必须坚持原则，做到公平公正，并对巡查报告的真实性负责；使巡查工作真正起到及时发现问题、圆满解决问题、积极预防问题的效果。对不如实反映巡查情况或包庇过失行为的人员，要追究相应责任。  

2、巡查对象和有关人员要如实提供有关情况，对弄虚作假，阻碍、拒绝配合巡查组工作的，将依据有关规定对相关责任人员进行处理。  

3、除出现危及安全的重大隐患必须及时处理等紧急情况外，巡查工作不能影响各单位正常工作以及生产经营正常运行。  

4、巡查制度是加强公司制度化建设的新举措，公司上下要统一认识，认真探索实践，不断完善巡查工作的形式，规范巡查工作程序，以形成常态、长效、科学的巡查工作机制。