企业实施可视化管理有何好处
发布时间:2016-01-12 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
可视化管理实施得如何,很大程度上反映了一个公司的现场管理水平。无论是在现场,还是在办公室,可视化管理均大有用武之地。接下来6S咨询公司就具体说说可视化管理有哪些好处。
企业实施可视化管理有何好处
一、可视化管理提高效率
有人曾经作过统计,人们一生中寻找东西的时间超过了总活动的时间的1/3.工人在生产现场寻找工具、模具、夹具和图样。管理者在办公室寻找文件、图样和软盘,领导在寻找自己的属下,属下寻找领导和相关的部门负责人,大量的时间一分一秒地流逝而去。一个优秀的可视化管理体系,使工具有形迹管理,文件有分类和色彩管理,人员有往返去向管理,物品、产品有进度、数目和位置管理,可以大幅度减少人们的“寻找”时间,明显提高管理效率。
二、可视化管理对加工质量好处
在生产现场,由于错用工具、错用原料、错误操作、错误安装调账所造成的产品质量下降,加工精度不合要求时有发生。究其原因呢,很多是因为无需和随意造成。而这种无序和随意,都是可以用目标管理方式加以规范的。如成品、半成品、合格品、待检品的定置定位摆放,润滑油品、储油桶的色彩标记化管理,设备状况的标牌化管理,都可以减少或避免混乱而造成的缺陷。
三、可视化管理对设备的好处
实践证明,30%以上的设备故障与事故是和人为的失误相关,如人的错误操作,人的不当动作,不良清洁、保养和润滑习惯,损坏性的维修等等。而这些失误80%以上可以通过周密的管理加以避免。如加装挡板以避免误碰手柄,加装护罩以避免灰尘落入机器。除了这些改造措施以外,可视化管理方法还可以发挥很大作用。如图表展示作业指导和设备维护保养指导,润滑油路图解,设备运行、故障、检修状态的信号显示,都有助于避免突发因素的干涉。设备的点检表格,TnPM视板等,对于提升设备状态的作用巨大。
四、可视化管理提高人的素养
视板和标识可以描述工作流程、作业方法和标准,可以指示何为正常和异常,还可以帮助人们正确的执行动作,养成良好的工作习惯。在视板上,可以把最新的管理理念和方法介绍给大家,融入行动之中,也是员工教育的重要园地。视板可以不间断地把企业文化的方方面面揭示和渗透给每个员工。精髓可以在视板上得到充分的传播。同时,石板成为熙熙攘攘、繁忙工作现场的无声教员,对员工素养的提高举足轻重。
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