为了提高公司管理团队的专业化、规范化，为了打造一支高效率的管理团队，提升管理能力，重庆某知名汽摩公司与6S咨询服务中心正式签订5S咨询服务项目，并在公司综合会议室召开了5S管理启动大会，此刻起5S咨询服务项目正式拉开帷幕。

公司总裁、总经理及副总经理等高层领导出席了本次会议，公司各部门经理以及全体员工参加了此次会议。

首先，作为本次5S推进办主任，开启了5S的序幕并进行了动员讲话，他强调，面对日益激烈的国际国内市场竞争，科学的管理模式是企业良性发展的基石，只有基础坚若磐石，企业才能更好更快的发展。他指出，5S管理是企业重点工作，开展这项工作是对企业执行力、主动思维能力、创新能力、工作力、协商力的一次重要检验。坚持“三高一低”即高安全、高品质、高效率、低成本，建立完善的质量体系，以规范化、精细化的现场管理提升生产效率。

随后，6S咨询服务中心咨询顾问刘老师对全体员工进行培训，从推行5S管理的作用和5S管理的基本实施步骤等方面详细介绍了5S的方法和内涵。刘老师介绍，5S管理是一种质量管理方法，起源于日本，主要包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面，去除乱、杂、脏、差，提高员工素质的全面改观。通过一段段简短的视频，刘老师用生动的比喻告诉每位员工，革除旧的习惯、坏的习惯需要一段漫长和艰难的时间，然而，一旦摒弃了陈旧的坏习惯，企业的发展也会犹如蜕变后的老鹰，直击长空，鹰爪锋利，焕发新的生机与活力。在整个培训期间，刘老师通过全面的理论讲解，通俗易懂的案例，深入浅出的分析以及与学员之间的积极互动让公司管理人员受益匪浅。为公司中高层进一步提升管理水平打下了坚实的基础。在刘老师的指导下，公司将利用N个月的时间，通过各种良好习惯的养成，全面提高员工素养、提升企业形象，促进企业的健康发展。

最后，公司董事长进行了5S大会的总结，并表示公司有决心、有信心，有恒心将5S进行到底，接着，由总干事带领所有员工进行宣誓，立下铮铮誓言，共同鉴证每位员工的行动。

至此，5S管理启动大会暨员工动员会圆满落幕。

重庆某知名汽摩企业，创建于1985年，原属长安公司下属企业。公司实施多元化发展战略，产品结构为生产销售汽车配件和摩托车配件，产品包括软件轴换挡操纵总成，转向支撑总成、压杆横梁总成、前后罩壳总成，手刹总成、侧门底边梁总成、随车工具总成发动机仓中置构件总成等。

公司正以“做强一体、做大两翼”为创业目标，继续弘扬公司员工“勇于突破、大胆担当、追求精细、高效卓越”的精神，着力建设“国际领先、国内一流”基地，为打造国内知名的行业品牌，全面塑造“前途光明、持续盈利、管理优良、令人羡慕”的新型企业而不懈努力。