企业常见的管理体系，如ISO9000、安全标准化规范、卓越绩效评价准则等，本身是一种很好的管理思想，但很多情况下变成认证形式，很难在企业真正用起来，究其原因，很多情况下是管理的惰性，体系的要求认证后被束之高阁，每次到了复查的年限才拿出来突击造假，编制文件记录，这样的企业管理方式需要改进。

使用目视化管理的原则，如果我们可以把管理体系的要素进行分解，进行适当地可视化设计，让管理者和员工都知道管理进行的情况，这样的就使这些管理要素不是锁在文件柜里，而是放在大家每天都看得到的地方，使之得以有效的执行。常用的目视化方法有：  

看板系列化，把管理体系PDCA循环要素分解后放在不同的看板上，放在醒目的地方，定期更换内容。  

会议记录定期更换，以提示会议进行情况。  

作业标准和记录在现场显示。  

管控关键点在现场标识并且给予责任人和相关记录。  

综合管理事项使用易懂的图文看板方式在现场提示。  

用户投诉、管理问题点等放在醒目位置，全员知道改进进展状况。  

生产、设备、安全隐患点等重要事项现场采样字牌或标签提示。  

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企业管理体系的目视化设计最重要的就是要有整体观，然后进行展开，如果您有管理体系需要目视化设计，欢迎您与我们一起商讨一种恰当的方式。