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企业如何进行现场5S管理规划

发布时间:2016-01-18发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



凡事“预则立,不预则废”,没有规划的工作是空洞的,作为制造型企业有力的改善工具之一的5S管理的推行也是一样。企业如何进行现场5S管理规划呢?5S咨询公司总结以下5S管理规划方法。  

企业如何进行现场5S管理规划

企业如何进行现场5S管理规划

一、5S管理规划—做设备的故障率的预期  

对于后续的产品设计,我们要做设备的故障率的预期,在设计环节时就开始进行考虑。所以,规划原则看起来一开始简单,实际上做到后面还是要服务于企业整体水平的提升,这是一个原则。这样的一个原则,现场就有很多标准,大家就要逐步去做。比如说我们看到的一个管路线路的整理,好像真正做到了横平竖直,美观大方,实际上现场的状况跟这个完全相反,我们称之为蜘蛛。  

 

二、5S管理规划—从大局出发  

很多企业的管路线路非常杂乱,就是缺乏这样一个基本的规划意识和操作标准。  

对于现场来说,规划是从大局,从整体向局部再向细部来推进的。所谓大局整体,就是从企业整个厂区,整个区域的物流环节的角度去考虑,怎么样去做到物流顺畅,搬运的距离最短,而且有弹性能够去应变,有弹性是指一旦有需要的时候,能够去调整现场布局,能够去创造空间,去应对市场需求的一个变化,所以这是它的一个规划原则。5S管理咨询的首要前提是以企业大局考虑。生产效益永运是企业的命脉。  

 

三、什么时候做5S管理规划好  

做规划要在企业生产最繁忙的时候来进行,假如我们在生产淡季,企业一个月生产10万的产量时去规划它,到了旺季生产50万产量时,员工就会说空间不够用。因此,实际上规划是根据一年度的销售预测带来的生产计划来做的,比如5月份大概是最高峰时期,一个月要50万,在这种生产情况下,现场要有多少在库区,要有什么样的功能区域,物料的流动路线会不会受到阻碍,为此要对现场进行规划,以最繁忙的时候保证快速交货、准时制交货,来规划现场布局。到了5月份50万产量来了,现场也非常有序,它到了7月份又变成了40万、30万、10万台,产量降下来的时候,就要注意了,有些区域是不能占用的,必须得留着,用10万台的这个面积来保证10万台的生产,不能说因为现在产量少了,又可以乱丢乱放了。  

现在中国企业建大工厂建得非常多,一建起来了以后一期二期三期的面积,全部一步到位,我们使用当然只是上第一期,第一期的产能一上,第二期第三期马上就备材料,就全部堆满了。而在美国在日本的工厂,如果做这种规划的时候,第二期第三期的这个面积,是不允许用的,必须用东西把它给围起来,围起来以后竖上标志:二期用地禁止占用。如果有工作需要临时占用,要获得批准,要做出相应的标示,而且要明确几月到几月是占用的,这样的话就确保我们生产过程当中能够有序,不会因为生产量的大小而造成混乱,所以我们的规划原则,是满足最繁忙的时候,保证效率,保证准时制出货,这是一个基本的原则。  

 

四、怎么做5S管理规划  

以效率为原则来进行规划的时候,就要运用到工业工程当中的程序分析和流程线路经济原则,也就是说需提高整个生产的物流效率,使现场有序化,一定要对流程线路进行分析,把一个产品从前到后的生产过程,每一个步骤相应的加工环节、加工工序、设备的区域、中间材料半成品,成品放在什么地方,把它的流动路线给它划出来。  

 

企业5S管理规划的开展必然会遇到很大的阻碍,其中最关键的是需要公司各级领导的重视支持,通过5S培训改变员工的意识观念,明确推行5S现场管理中的各项标准,选拔最适合的人才来充当主力军,用最有效的激励方法形成强大的推力,缺乏以上几点中的任意一点,都会使推行工作执行与收益受到大折扣。

 

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