企业如何进行现场5S管理规划
发布时间:2016-01-18 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
凡事“预则立,不预则废”,没有规划的工作是空洞的,作为制造型企业有力的改善工具之一的5S管理的推行也是一样。企业如何进行现场5S管理规划呢?5S咨询公司总结以下5S管理规划方法。
企业如何进行现场5S管理规划
一、5S管理规划—做设备的故障率的预期
对于后续的产品设计,我们要做设备的故障率的预期,在设计环节时就开始进行考虑。所以,规划原则看起来一开始简单,实际上做到后面还是要服务于企业整体水平的提升,这是一个原则。这样的一个原则,现场就有很多标准,大家就要逐步去做。比如说我们看到的一个管路线路的整理,好像真正做到了横平竖直,美观大方,实际上现场的状况跟这个完全相反,我们称之为蜘蛛。
二、5S管理规划—从大局出发
很多企业的管路线路非常杂乱,就是缺乏这样一个基本的规划意识和操作标准。
对于现场来说,规划是从大局,从整体向局部再向细部来推进的。所谓大局整体,就是从企业整个厂区,整个区域的物流环节的角度去考虑,怎么样去做到物流顺畅,搬运的距离最短,而且有弹性能够去应变,有弹性是指一旦有需要的时候,能够去调整现场布局,能够去创造空间,去应对市场需求的一个变化,所以这是它的一个规划原则。5S管理咨询的首要前提是以企业大局考虑。生产效益永运是企业的命脉。
三、什么时候做5S管理规划好
做规划要在企业生产最繁忙的时候来进行,假如我们在生产淡季,企业一个月生产10万的产量时去规划它,到了旺季生产50万产量时,员工就会说空间不够用。因此,实际上规划是根据一年度的销售预测带来的生产计划来做的,比如5月份大概是最高峰时期,一个月要50万,在这种生产情况下,现场要有多少在库区,要有什么样的功能区域,物料的流动路线会不会受到阻碍,为此要对现场进行规划,以最繁忙的时候保证快速交货、准时制交货,来规划现场布局。到了5月份50万产量来了,现场也非常有序,它到了7月份又变成了40万、30万、10万台,产量降下来的时候,就要注意了,有些区域是不能占用的,必须得留着,用10万台的这个面积来保证10万台的生产,不能说因为现在产量少了,又可以乱丢乱放了。
现在中国企业建大工厂建得非常多,一建起来了以后一期二期三期的面积,全部一步到位,我们使用当然只是上第一期,第一期的产能一上,第二期第三期马上就备材料,就全部堆满了。而在美国在日本的工厂,如果做这种规划的时候,第二期第三期的这个面积,是不允许用的,必须用东西把它给围起来,围起来以后竖上标志:二期用地禁止占用。如果有工作需要临时占用,要获得批准,要做出相应的标示,而且要明确几月到几月是占用的,这样的话就确保我们生产过程当中能够有序,不会因为生产量的大小而造成混乱,所以我们的规划原则,是满足最繁忙的时候,保证效率,保证准时制出货,这是一个基本的原则。
四、怎么做5S管理规划
以效率为原则来进行规划的时候,就要运用到工业工程当中的程序分析和流程线路经济原则,也就是说需提高整个生产的物流效率,使现场有序化,一定要对流程线路进行分析,把一个产品从前到后的生产过程,每一个步骤相应的加工环节、加工工序、设备的区域、中间材料半成品,成品放在什么地方,把它的流动路线给它划出来。
企业5S管理规划的开展必然会遇到很大的阻碍,其中最关键的是需要公司各级领导的重视支持,通过5S培训改变员工的意识观念,明确推行5S现场管理中的各项标准,选拔最适合的人才来充当主力军,用最有效的激励方法形成强大的推力,缺乏以上几点中的任意一点,都会使推行工作执行与收益受到大折扣。
上一篇:企业如何制定6S管理实施计划
您可能也喜欢:
- · 实施6S咨询的动机从何而来?11-19
- · 6S管理咨询是如何识别并消除浪费的?11-19
- · 企业导入5S管理咨询的常见挑战及应对策略?11-15
- · 如何确保5S咨询文化在企业得到长期贯彻?11-15
- · 5S管理咨询为什么要重视人才培养?11-13
- · 如何找到合适的5S管理咨询公司?11-13
- · 如何优化6S管理咨询项目?11-07
- · 现场7S管理的功效有哪些?11-04
- · 6S管理如何快速切入?11-04
- · 企业如何能够更好的在公司内部推行5S管理?10-31
欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:
1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;
2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;
3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;
4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;
5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;