近日，天富东热电厂工会6S管理推进小组对全厂30个班组现场文明生产进行了检查，提出“对比标杆找差距，对照标准提问题”，全力激活企业细胞、夯实安全基础。  

该厂工会强势宣传，营造氛围。将6S管理推进工作作为2014年工会工作的重头戏之一，在厂、部门和班组三级层层组织动员落实，将推行6S管理的决心和信心传达到位，使6S管理理念进一步深入人心。同时，该厂工会和相关部门联手，举办6S管理培训班、印发推行手册、办板报加大宣传力度，营造强势舆论氛围，让广大员工实现从“要我行动”到“我要行动”的自觉转变。  

工会深入班组指导6S管理的应用。对症下药地提出了三个“三”的现场文明检修要求，即“三无”：检修场地无油迹、无灰尘、无杂物；“三不乱”：检修用的临时电源不乱拉，检修用的设备、工器具不乱放，检修产生的垃圾不乱丢；“三不落地”：检修使用的工器具不落地，检修拆下的零部件不落地，检修用的备品、材料不落地。并要求检修现场做到“工完、料尽、场地清”。  

该厂工会还与安监部门组织文明施工督察员，深入现场全方位、多形式地进行监督，及时对工作中的不安全、不文明行为进行纠正规劝，对检修中的好人好事进行表扬宣传。目前，6S管理推进工作如火如荼，为实现“安全、文明、优质、高效、节能”的总体标打下了良好的基础。（文章来源：天山网）