近日，湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂结合6S管理咨询公司管理经验，召开2014年上半年6S管理课题成果发布会，来自该厂6个部门14个具有代表性的课题在现场进行了发布交流。  

发布现场，各课题组成员紧密结合6S现场管理主题，聚焦现场管理细节，通过PPT图文并茂的形式，从课题的“现状调查、原因分析、对策实施计划”等方面进行发布。评委组根据现场发布情况、日常检查得分和实际应用效果，对每个课题进行综合评价，并最终确定9个项目分获一、二、三等奖，其中来自该厂一车间《无尘保养现场规范管理》和二车间《卷包新线条烟自动输送交班模式的转变》2个课题获得了一等奖。  

通过6S现场管理工作的推行，逐渐改变了该厂员工的行为方式，养成良好的工作习惯，把现场管理推上一个新的发展阶段。针对当前以及今后6S现场管理工作，该厂提出了三点要求：一是保持。要建立长效机制，持之以恒地将改善成果保持好。二是聚焦。要有一双善于发现问题的眼睛，不断寻找现场管理中的短板，并通过改善，补齐短板，取得实效。三是结合。要将现场管理与其他专项管理工作相结合，相互促进，相辅相成，提高6S现场管理模式的实用性。（文章来源：中国烟草）