1月9日，玻纤集团召开7S精益管理动员大会，班子成员和近千名干部职工参加会议。此次会议的召开，标志着该集团全面启动7S管理。  

会议结合7S咨询公司经验对推行7S管理的重要性、关键性、困难性、艰巨性进行了分析强调。会议认为，7S精益管理是实现企业优质、高效、安全、文明生产的重要保证，也是企业综合素质和整体面貌的最直观体现，是提升公司管理水平的有效手段，可以改善工作环境，降低生产成本，规范工艺流程，提升产品质量，培养员工素质，是实现企业利益最大化、打造核心竞争力的重要保证。  

会议还确立了车间、部室、班组10个标杆试点单位，并颁布实施《7S益精益管理总体推进实施方案》《7S精益管理推行考评激励办法》，对整个管理活动的进程、效果作了详实规定。  

据了解，为了保证推进效果，该集团拿出10万元作为奖励基金，表彰激励在推进过程中的先进集体和模范典型，并特邀青岛华安盛道管理咨询有限公司进行现场指导，助力7S精益管理的进一步实施。（文章来源：临沂矿业集团）