进入年关，耒阳发电公司紧紧围绕“冲刺年终”核心任务，持续强化物资7S管理，保障物资及时供应，有效提高了物资保障水平和企业经济效益。  

遵章守制，规范管理。该公司组织物资管理人员学习《大唐耒阳发电公司部门7S管理办法》，强调7S管理办法实施的目的及意义，是提升企业管理水平、提高职工素养。要求员工尽快熟悉7S管理办法的各项条款，并严格执行，逐条落实到各自的实际工作中去。  

分工合作，落实到位。鉴于物资部门的特殊性，该公司两位部门负责人进行分工合作，一人负责计划、采购大本营的日常检查，落实7S管理；一人负责仓储管理部分，及时完成各办公室编制定置图。  

规范库存物资领用制度。该公司要求仓储管理人员严格按7S管理咨询公司的7S制度执行，保持办公室和库房的清洁和秩序，做好冬季工作服及劳保、防寒物资的发放；调整账务处理，到货验收，库存物资每月盘点，帐外物资台帐每半年核对一次。（文章来源：中电新闻网）