中国华电集团公司提出开展7S管理（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）活动后，丹东公司积极响应，于2016年1月7日，在办公楼二楼会议室举办7S管理辩论赛，针对7S管理制度执行时应该更加制度化还是人性化展开激烈辩论。正反双方来自不同部门，不同岗位，用生产一线员工的角度，理论联系实际，经过1个多小时的唇枪舌战，阐述了7S管理中制度化与人性化并存和相互促进的必要性，为公司开展与贯彻7S管理制度下一步工作打下坚实基础。

辩论赛从一个贴近工作的情景剧展开，办公桌椅摆放在不利于职工工作的位置时是否可以改变7S管理规划的定置线。正方认为制度化的管理就应该严格执行，破坏制度会造成7S管理工作的混乱局面，制度执行不到位，放任自由，不能真正的落实7S管理中的清扫、清洁；而反方认为人性化的管理更有利于促进公司的建设与发展，以人为本才是管理中最终要素。在自由攻辩环节中，随着双方辩手的发言，背景大屏幕上不断切换着公司7S前后的对比照片，亮丽的色彩，崭新的环境让人眼前一亮，正反双方更是举出了现场的事例证明自己的观点，煤检中心的严格制度化管理培养了采样人员一丝不苟的工作态度，发电部的集控室人性化的整改也更有利于倒班人员提高工作效率，缓解工作压力，双方的激烈交锋也赢来现场的阵阵掌声。  

辩论的最后，观众与正反双方选手互动，由观众提问在7S管理工作中存在的问题，正反双方对应的辩手予以解答，条理清晰、具有说服力，让员工进一步加强认识公司进行7S管理培训的重要性和必要性。制度化与人性化都是不可或缺的重点，双方辩友最终达成共识，在执行制度化管理的同时也要充分考虑以人为本，贴近实际；在人性化落实的工作中坚决杜绝个性化的存在。  

两种观点相辅相成、相互支撑，从而使丹东公司在电力产业竞争激烈的环境下，全面提升品牌价值，为打造业内一流网源一体直化企业奠基铺路。（文章来源：中电新闻网）