“全厂设备操作流程更换，加企业LOGO标志”“制作全厂绿色通道路引指示”。近几个月来，华电福建池潭水电厂全员行动，深化推行7S管理培训公司的7S管理模式，做到“全覆盖、重落实、助提升、促成效”，确保在年底前达到福建公司“7S样板电厂”和“强基”示范电厂标准。  

该厂制订了《深化提升7S管理实施方案》，把7S管理工作进一步融入星级发电企业创建、安全生产星级企业创建、班组建设工作中，作为常态化工作来抓。以更高的标准、更严的要求，加强组织领导，完善管理机制，强化现场检查考核，并致力于7S长效管理机制的建立，逐步实现从“现场7S”到“管理7S”的转变。  

对生产现场安全设施进行整治,实行厂房整治工程。对发电机层、水轮机层、中控室、安全文化长廊的地面、墙面重新装修，使之更加安全、温馨，打造和谐安全生产环境。在厂房发电机层、刀闸电缆层设立PVC绿色通道，完善设备标识，建立围栏，划分设备运行区、人员行走区，保证机组设备和人员的安全。  

实行7S提升标志性工程。重新设计装修厂房大门，在门顶制作新的厂名，提升形象。在厂房制作“关爱生命、重在预防”“精严细实、持续改进”安全理念。实行坝面整改工程，在坝面重新铺设混凝土，粉刷护栏两侧墙面。这是建厂以来首次对影响坝面的问题进行改进性施工，使原先的不平整坝面得到彻底整治。  

精心打造样板区。各部门办公室、生产班组，按照7S提升方案，全力整改，循环改进，不断提升和改进管理方法。为提高生产综合效率，该厂力求全方位树立标杆，多方面提高生产经营管理水平，改善员工精神面貌和生产工作环境。（文章来源：中国电力）