6S管理对于企业生产效率提高有很大的促进作用，6S管理培训公司强调企业在实施6S管理过程中，实施固然重要，但是评价检查也是非常重要的，那么企业在实施6S管理过程中如何进行评审呢？  

分享企业6S管理评审方法

6S管理评价的方式分两类：自主评价和6S管理评委检查。  

一、6S管理评委的评价流程  

（1）确定评审的对象/范围。如：哪些部门、哪些区域。  

（2）评审标准/依据。如：6S管理职责区域划分图（表）、6S管理准则（规范、要求）、扣分细则。  

（3）评审频次/时间。如：间隔多少时间评审一次、什么时间评审。  

（4）评审方式。如：是集中在一天的某个时段执行评审，还是分为几天不定时评审。  

（5）确定评审人员。如：由哪些人执行6S管理评审的工作。注意：评审人员必须经6S管理培训合格。  

（6）执行评审的方法。  

1）检查方法：四以和四法  

四以：以眼观之，以耳听之，以鼻闻之，以手摸之。  

四法：蟑螂搜寻法、向上巡视法、向下巡视法、静观5分钟法。  

2）记录4要点：何时、何地、何事、何人。也可用数码相机拍摄，然后注明地点及担当。这是现场6S管理评审的客观证据。  

（7）评审结果之处理。如：评分、公布、奖励、颁发6S管理流动红旗。  

二、6S管理自主检查：  

（1）单位主管或6S管理组长每日应巡视本责任区域，发现问题应立即通知责任者改善并防止再发。  

（2）必要时，可临时召开会议或现场教育，指导改善。  

当发现不符合、不合理、浪费的现象时，多想为什么。  

找出问题点的源头，想办法去改善。  

三、6S管理评审标准  

6S管理评审标准是组织（企业）6S管理实施与检查的标准或规范，各部门可依本准则结合部门具体情况再具体化。将现场观察发现的事实与该标准相对照，不符合以下标准则记不符合，标准内未涵盖的，则修订补充标准。  

四、6S管理检查结果之处置和改善  

（1）处置：  

1）依6S管理检查的结果，好的应予以维持，将好的方法予以标准化、制度化、规范化。  

2）公布6S管理实施的成效，如6S管理图片，简报，颁发6S管理流动旗给优秀的单位。

3）不符合6S管理要求的，应分析原因，由责任单位想出有效地对策并切实改善。  

（2）改善：  

1）不断完善6S管理活动的内容和运作方法。  

2）透过6S管理的PDCA循环，使工厂（公司）的6S管理，从被动的执行6S管理，转化为主动执行6S管理；从推动的6S管理，转化预防的6S管理，成为一流的6S管理。