企业管理总是企业老生常谈的事，企业管理的好坏直接影响着公司效益，以下是7S管理咨询公司总结出的2016年企业管理三字经，对企业管理有很大的帮助。

2016年企业管理三字经 （珍藏版）

企之管，重中重，门类多，各不同。

管理者，务谨慎，莫照搬，重实用。

千里行，始足下，楼万丈，起地平。

企之管，同此理，先基础，后深层。

多方法，少教条，学原则，练内功。

（心态很重要，适合自己的才是对的，务实的创业精神、循序渐进的发展路径）

企兴衰，事非轻，大与小，皆巨轮。

船航海，靠舵手，齐努力，破浪行！

为管者，责任重，不学习，咋成功？！

（老板是1，后面都是0，不用心、不管事、不进步、不成长貌似不行滴！）

企战略，重经营，对市场，要适应；

析环境，要客观，集信息，刨深层；

对机会，要把握，把握住，方成功。

（企业的顶层设计是重心，顺势而为，紧跟政策与趋势，抓住痛点、钢需、兴奋点、创造需求、商业模式的设计是当今企业发展的必备话题）

闲资金，要吸引，何绝招，首诚信。

（诚信的招商引资，不做跑跑）

我是谁？要宣传，公益事，要热心。

树形象，创名牌，借CIS,扬我名。

管现场，“5S”，经验好，益无穷。

厂清洁，人称颂，重环保，扬美名。

知名度，无形产，知珍惜，续改进！

（营销、品牌商誉、环保与安全、社会责任的经营）

曰产品，贵在新，要找准，消费群；

群体小，不要紧，肯消费，最为真！

人有之，我亦有，关键点，要区分！

扬己长，避己短，靠信誉，去竞争；

或可有，或可无，谨切记，莫沾身！

（就商业模式落地而言，产品是1，产品的规划和运营成为当今互联网世界的重心。独特的价值主张和满足用户/客户需求，解决痛点，满足兴奋点，发现未必解决的痛点都是产品设计需要思考的问题）

多元化，尚争论，无人保，败与成。

入新行，要谨慎，四阶段，要细评：

一启蒙，二跟风，三混战，四平定。

风险大，数启蒙，若成功，定惊人；

跟风期，要快速，速度慢，难成功；

混战期，凭实力，实力小，切莫进！

平定期，局已成，若成功，除非神！

（企业大了就可以多元发展，是产业多元化【纵向垂直多元化还是横向多元产业化，根据自身的资源和实力，整合能力，商业模式，很多企业在此遭遇滑铁卢，慎选！！！】）

企运转，靠资金，多与少，合理用。

周转率，要提高，固定产，不放松。

用资金，有计划，切莫要，盲目行；

抓生产，控成本，成本高，咋竞争？

（资金，财务，成本的管理是企业的血管，现今的融资模式很多，怎样设计盈利模式，和现金流结构是需要深入研究的）

为总者，要记清，唯大权，局势控！

财务权，要抓牢，任免权，不放松。

此两权，集己身,稳坐台，任雷动。

若小事，要放权，莫巨细，都躬亲。

（老板集权、放权、授权的把控，哪些该集？哪些该放、哪些该授，企业的董事会结构、治理结构、股全结构、决策程序、审批程序都要法制化）

设部门，要谨慎，不求洋，重实用。

若授权，先任命，名不正，言不顺！

任命后，再授权，隶属谁，管何人？

权多大，咋沟通？啥职责，咋考评，

凡此类，要认真，切不可，空口凭！

（组织结构、人事任命、岗位职责、运营权限、设置解决责权利对等，短期利益和长期利益的问题。）

工薪事，事非小，岗与岗，要测评。

工资数，给岗位，谁上岗，靠竞争。

薪多少，未知数，关键点，看考评。

岗若变，薪必变，奖与罚，须分明。

（薪酬、股权、期权、分红与绩效管理和考核，晋升与淘汰机制是员工如何实现自动自发、用心干，长期干，当做自己的事业干的话题，也是企业的痛点问题）

若开会，只点题，切莫要，观点明。

若如此，先画圈，既已定，谁敢评？

善引导，多鼓动，多分析，认真听：

几观点，几多路，何利弊，综合评。

作指示，少而精，先三思，而后行。

作承诺，事非小，若出口，必履行！

遇大事，要冷静，偏信暗，兼听明。

下任务，要三定：定期限，定标准，谁负责，定一人！

受权者，照章办，依职责，再分工。

为上者，多检查，若指挥，莫隔层！

（商业模式的落地，经营目标的落地，如何高效的通过组织行为，团队分工协作，专业的事情专业的人干，职责分工，运营流程与执行机制、激励机制的设计是重点）

擦亮眼，多考察，做伯乐，掘才能！

能者上，庸者下，举贤才，不唯亲！

（老板的识人、用人、留人，是需要修炼的内功，不管找精英还是合伙人，为何获得别人的追随，先从自身的人格魅力与内功、领导力提升和修炼自己）

为上者，要切记，兵百万，藏心中！

有布置，有检查，优与劣，看考评：

工作事，可空白？职责事，可分清？

工作事，可条理？先与后，可规程？

好和坏，咋衡量，优与劣，如何分？

科学测，合理评，业绩榜，自然明。

制度事，要严谨，先摸底，后论证：

此与彼，可冲突？彼与此，可呼应？

先与后，可程序？对与错，咋界定？

类此事，多思考，切不可，莽撞行！

颁制度，留缓冲，先贯彻，后执行。

企制度，即为法，法面前，都平等！

为总者，不例外，执法者，要严明！

（经营管理如何有效运营一个商业系统的执行法则，才能做到运筹帷幄，决胜市场）

一企业，何聚凝？企文化，企精神！

劣保底，靠制度，优无顶，靠精神。

善借事，做大题，树正气，惩歪风。

上与下，方向明，力量大，事自成。

（企业文化是一个企业的魂，是一个需要持续不断坚持，恒信和毅力信守的，为社会、用户、合作伙伴、股东、员工带来长期共赢创造价值的理念和价值观）

管企业，何为本？条千万，首推人！

为人者，多需求，先温饱，后业成。

此两条，事非小，若轻视，难留人。

无志者，混日月，有志者，择期蹦。

若用人，要记准：升与迁，机会等。

若条件，差无几，先内招，后外聘。

老员工，贡献大，知根底，熟内情。

干得好，可升迁，大家仿，力无穷！

（人事企业的根本，纵有天下无敌的模式和战略，还是要靠人去执行，这些人包括合作上下游伙伴、股东、员工，人力资源的概念为此扩张到广义的利益相关者，人力资源管理到人力资本的整合，从管理、领导力到影响力的发展。从此不再是简单的人才选用预留的问题！）