1、5S管理制度目的

对车间及行政楼进行全面、规范的5S管理，以确保车间及行政楼的场地整洁、通道的通畅、物件的整齐摆放，使员工在干净整洁的环境中工作。5S咨询公司特制定企业车间办公室5S管理实施考核奖惩制度。

2、5S管理制度范围

适用公司各部门各岗位及所牵涉到的任何场所。

3、5S管理职责

3.1各部门负责人对本部门现场5S负有监督和管理职责。

3.2综合管理部负责公司5S管理制度的制定，并按制度要求对各部门进行日常的5S检查。

3.3各部门对5S问题或整改期限有异议，由各部门负责人与综合管理部现场管理专员进行沟通商讨。

3.4综合管理部现场管理专员 ，负责每天对各部门进行5S检查，并将5S检查结果以《整改通知单》的形式下发到各部门及科室负责人处。

3.5接到《整改通知单》后，由各部门负责人监督责任员工按要求进行整改。

3.6综合管理部现场管理专员 对各部门5S问题的整改进行验证，确认合格后将此整改项结束。

3.7在每月底对5S日常结果进行统计并按奖惩制度进行考核奖惩。

4、5S管理程序

4.1、综合管理部制定《公司5S管理文件》、《5S评定标准》、《责任区域划分规定》、考核办法和奖惩办法

奖惩办法。

4.2、《5S管理文件》

4.3、《5S评定标准》

4.4、《责任区域划分规定》

4.5、考核办法

4.6、奖惩办法

4.2.1、行政楼5S

每天须在8：00之前及下班后完成对责任区域内的卫生打扫工作，并在星期六进行一次大扫除。

1.1、办公桌

1.1.1、桌面时刻保持干净整洁

1.1.2、桌面上的一切文件要有序的摆放。（如文件夹、文件盒、图纸、简要的使用工具及个人用品）

1.1.3、个人使用的安全帽也要摆放整齐。

1.1.4、办公桌四周的卫生也要时常清扫，保持整洁干净。

1.1.5、办公桌的抽屉内的物件也要合理的放置。

1.2、办公椅

1.2.1、办公椅是我们的马鞍，一定要保证它能正常使用。

1.2.3、在我们离开办公室时要将它推入办公桌下方的专为放椅子而设计的地方。这一点在下班时更为重要。

1.3、电脑

1.3.1、桌面电脑合理放置（尽量统一方向摆放）。

1.3.2、电脑表面必须干净无灰尘。

1.3.3、下班后必须关机。

1.3.4、在节假日或周末时必须去除电源，使电脑处于安全状态。

4.2.2、车间5S及设施维护

每天须在8：00之前及下班后完成对责任区域内的卫生打扫工作，并在星期五进行一次大扫除。

2.1、地面干净无杂物，拖完地板后地面无积水，没有卫生死角。

2.2、责任区域内物品干净整洁，表面无灰尘。

2.3、员工须每周对各自责任区域内物品整理一次，根据各自责任区域内工作需要，分清工作所需物品与非工作所需物品，再对工作所需物品进行整理，分清常用工作所需物品与非常用工作所需物品。

2.4、判断非工作所需物品是否有使用价值，及时清理没有使用价值的非工作所需物品，将有使用价值的非工作所需物品交于生产调度处理。

2.5、分清责任区域内物品的种类与型号。

2.6、所有物品按规定位置摆放整齐、合理（以保证物流通畅为准）。

2.7、尽可能将同种类、同型号的物品放在一起，且须摆放整齐。

2.8、将常用工作所需物品整齐地放在容易取用的地方，以减少工作中因搬运而造成的浪费。

2.9、大件或较重的物品不能叠放太高（不超过2层），以免有安全隐患。

2.10、所有物品都须定位摆放，且有物料标示，标示须粘贴工整。

2.11、工作中工具、物料须定位摆放，且须摆放整齐，工作中产生的垃圾须及时清理。

2.12、及时更换破损的标示纸及区域定位胶带，且须粘贴工整，如有破损须申请购买的物品，要及时反馈给车间负责人。

2.13、责任区内设备、工具箱、料架、护栏、墙面、地面、灭火器保持干净，无涂污。

2.14、责任区内设备、工具箱、料架、护栏、看板、挡板、防护设施、灭火器等无损坏。

2.15、责任区内公共防护设施不得自行拆卸，承担看护责任.

4.2.3、公司设备维护及5S要求

3.1、复印机、网络打印机、传真机、饮水机表面整洁干净。

3.2、复印机、网络打印机、传真机、饮水机表面必须有日常维护责任人。

3.3、复印机、网络打印机、传真机、饮水机四周物品摆放整齐。

3.4、指定的维护人每天监督设备使用是否正常；并定期对设备内部进行清洁。

3.5、指定的维护人每天下班前15分钟将设备的5S工作做好。

4.3、《评定标准》

3.1、良好的现场5S

1.1、能随时保持全区域的干净整洁。

1.2、能出色完成工作的。

1.3、各项工作完全符合标准的。

1.4、能为工作提出合理化建议并被采用的。

3.2、 一般的现场5S

2.1、能按时保持全区域的干净整洁。

2.2、能基本完成工作的。

2.3、各项工作基本符合标准的。

2.4、能为工作提出合理化建议的。

3.3、差的现场5S

3.1、不能按时保持全区域的干净整洁。

3.2、不能完成工作的。

3.3、各项工作不符合标准的。

3.4、在长期工作后不能进步的。

4.4、《责任区域划分规定》

4.1、办公楼

1.1、办公桌、办公用品、办公椅、文件柜、档案柜、电脑、电话，5S责任归属办公人员。

1.2、复印机、网络打印机、传真机、5S责任归属网络管理人员。

1.3、地面、墙边、天花板、门窗玻璃、灯饰、办公室、会议室、卫生间、公共用品，5S归属公司保洁员。

4.2、车间外围、办公楼外围、厂区外围

2.1、公共区域杂物清理归属后勤维护人员。

2.2、公共区域卫生归属公司保洁员。

2.3、公共区域设施5S责任归属厂务设备维修人员。

4.3、门卫值班室5S归属外保人员

4.4、车间

4.1、工作区域内的地面、防护设施、柱子、墙面、机器设备、工装、产品、材料、消防设备的5S责任归属车间操作人员。

4.2、车间公共区域地面、看板、护栏、柱子、墙面、消防设备、门窗玻璃5S责任归属公司保洁人员。

4.5、仓库5S责任归属仓库人员

4.5、考核办法

5.1、制定考核流程

综合管理部现场检查→区域责任人5S处罚与奖励和班组5S考核→车间、部门5S月考核→部门经理5S月考核

5.2、制定《整改通知》

5.3、制定《生产车间5S评比表》

5.4、检查人员依据《公司5S管理文件》、《评定标准》进行检查及记录。

4.6、奖惩办法

6.1、区域责任人5S奖惩办法

处罚

1.1、当月日常5S检查时曝光一次且按规定时间整改的区域责任人处以15元罚款，未按规定时间整改的将处以双倍罚款，不作整改的处以50元的罚款并上报生产部处理。

1.2、当月责任区域曝光超过3次的上报生产部处理。

奖励

1.3、日常5S检查5S达到良好标准，区域责任人奖励20元，管理人奖励5元。当月连续3次获奖励且未被处罚过，管理部将发放生活用品予以表彰。当月个人奖励100元。

6.2、班组长、调度5S奖罚办法

2.1、班组长、调度5S扣罚标准为该班组处罚额度的三分之一，扣罚最高额为每月200元。

2.2、班组长、调度5S奖励标准为该班组奖励额度的三分之一 。

6.3、车间主任5S奖惩办法

3.1、车间主任5S月考核依据本车间5S考核得分{100-100*（警告0.5分+罚款1分）÷部门5S责任人总数}进行排名。连续三个月排名倒数第一的将扣除车间主任200元绩效。

3.2、当月排名前三名的车间分别奖励给车间当月因5S处罚总额的50%、30%、20%。连续三个月排名第一的该车间主任奖励200元。

6.4、部门经理5S奖惩办法

4.1、参照车间主任5S考核办法。