本人有幸参加5S管理咨询公司组织的5S管理培训课程，经过一天的学习，对5S管理有了更为深刻的认识，也从自我的角度谈一谈5S管理。  

分享5S管理培训课程之心得

一、5S管理的概念  

5S管理是规范生产现场的人、事、物，营造良好的工作环境，保证质量、安全，提高工作效率，降低成本，改善企业形象。包括五个项目：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），简称5S。  

二、5S管理对企业的重要意义  

（1）工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也会越来越多，企业的知名度不断提高，很多客户慕名而来参观学习，被客户称赞为干净整洁的工厂，对这样的工厂有信心，乐于下订单并口碑相传，结果会在业界扩大企业的声誉和销路；而整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作，便于留住人才。  

（2）员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。  

（3）能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了工时成本，提高了工作效率，缩短了加工周期。  

（4）人们正确地执行已经规定了的事项。新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作开展。  

（5）“人造环境，环境育人”。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人、社会人，整个公司的环境面貌也随之改观。员工在外面交朋结友时也自然体现出令人赞叹的高素质、好修养的优秀形象。  

三、如何推行5S管理活动  

结合公司实际情况，我们不难看出，我们的生产现场与5S管理要求差距较大。现阶段应该考虑的是如何推行5S管理。5S活动的推行取决于员工的一致行动，而员工的态度取决于公司高层领导的重视程度，只有公司领导足够的重视，并且能身先士卒以身作则，那么此活动才能有效地推行下去。此外，让员工参与5S课程的学习培训，使他们对5S管理有一个深刻的认识，在课程中通过做与不做的比较，让员工认识到推行5S管理会给他们带来各种各样的好处，从而提高他们的积极性。产生自上而下、领导重视，自下而上、员工愿意的健康积极的氛围。  

在公司并没有全面推行5S管理的大环境下，结合本部门的实际情况，我们也做了一些工作。由于目前以多品种小批量生产为主，所以物料进场时按产品和部件集中存放。工作结束后立即清理周边环境卫生等等。同时制定车间员工操作守则，明确而细致地规定员工的行为。以后还要更进一步地完善这些制度，将其标准化、常态化。  

5S管理的推行，能够从根本上解决企业生产现场管理无序和不易控制的现状，使得所有的场地、设备、人员全部纳入了管理的视角中来，每一项工作都有细致的操作标准，最大地提升了工作效率，是现代企业必备基础管理。我们要在公司领导的带领下，齐心协力，鼓足信心，将5S管理有效地推行下去，进一步夯实各项基础管理，提升公司的管理水平和市场竞争力。（文章来源：徐韬）