企业现场5S管理实施程序制度
发布时间:2016-02-15 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
1、5S管理制度目的与适应范围
目的:为了加强公司的规范化管理,调动全员参与现场管理的积极性,提高产品质量,提升企业形象。5S管理培训公司特制定现场5S管理实施程序制度。
适应范围:公司所有员工。
企业现场5S管理实施程序制度
2、5S管理名词定义
5S管理定义:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)
3、5S管理职责
3.1 企业管理部管理职责
3.1.1本制度由企业管理部归口管理。企业管理部负责编写制度;
3.1.2企业管理部负责统筹5S管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。
3.1.3企业管理部负责对现场考核进行兑现。
3.3各部门管理职责:
3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改;
3.3.2负责配合检查和执行本制度,使生产现场及办公现场符合5S标准;
3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果;
4.1现场管理5S标准
4.1.1整理:明确区分需要和不需要的物品,在生产现场保留需要的,清除不需要的。即区分需要与否,留下必要其它都清除;
4.1.2整顿:对所需要物品有条理地定置摆放,这些物品始终处于任何人都能方便取放的位置,加以标识;
4.1.3清扫:生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态;
4.1.4清洁:经常进行整理、整顿和清扫,始终使现场保持整洁的状态,其中包括个人清洁和环境清洁,其根本是杜绝污染源;
4.1.5素养:每位员工养成良好的习惯,遵守规则,有美誉度。
5、5S管理检查程序与要求
5.4.1 车间班组级检查:车间主任和班组长每天、时时对现场进行检查,针对检查发现的问题,即时作出处理,督导员工自律,纠正员工的不良习惯;
5.4.2公司级检查:
1)公司级检查每周2次,检查时间周一至周六不定期检查;
2)企业管理部准备“检查表”等资料,确定检查时间以及受检查的部门、场所等;
3)企业管理部确定检查组人员名单(包括各部门配合共同检查的人员名单),并通知检查人员本次检查时间、集合地点;
4)检查组对受检查的部门、场所实施检查,并作好检查记录。
5.4.3各部门联检检:
1)各部门联检每月1次,检查时间每月月底;
2)企业管理部准备“检查表”、确定检查组人员名单,并通知检查人员本次检查时间、集合地点;
3)检查组对受检查的部门、场所实施检查,并作好检查记录。
5.5 整改管理要求
5.5.1对检查出的问题点由各部门自行督导本部门相关人员进行即时整改;
5.5.2公司级的检查要求有检查报告,报告要有检查情况与问题点的责任人,整改要求与责任人,限期整改完成时间;
5.5.3企业管理部公布检查报告。对特别严重不符合5S管理要求的可向相关部门开出整改通知,要求限期整改;
5.5.4在下一次检查时对上次检查的问题点进行复查,如未整改则列为未整改项(超过检查结果公布后的24小时,列为未整改项,按10元/项进行处罚。如经通报后仍未改善则按10元/次累积处罚,如24小时内不能整改完,必须通知检查组未整改完的原因)
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