“这个漏油点整改措施的责任人是谁？什么时候能处理好？”绿水河二级站发电机组转动发出的轰鸣声丝毫没有影响到他们专注的工作状态。  

7月8日，绿水河电厂领导张明、万有奎会同生产系统副总工、部门负责人、相关专业专工14人，对二级站厂房7S管理治理工作进行现场强化检查。  

对照标准“照镜子”。该厂7S培训检查组从运输洞的墙壁渗水、顶灯照明，到发电机层现场检修工作箱、通道布置，再到中间层调速器压力油管道漏，最后到水轮层、水泵层电缆布置、照明，把对7S管理治理工作的检查深入到每个工作死角、每个薄弱环节中去，提出整改意见，明确负责人，限期整改并进行考核，扎扎实实地把各项工作抓好抓实。  

克服难题“动脑子”。该厂各负责部门以周为单位从最基础的设备卫生、标志标识、油水气系统图、电缆套管、设备技改等内容入手，对创建的二级站厂房样板区进行深化治理。  

发动群众“迈步子”。绿水河电厂充分发挥好党支部和党员的战斗堡垒、先锋模范作用，动员广大员工共同参与管理，共同投入到7S管理和环境建设工作中去，确保工作开展得有声有色，共同争创“最美厂房”的荣誉。（文章来源：谢颖）