近日，长炼10万吨聚丙烯装置通过将5S管理与现场管理结合起来，与提升个人素质结合起来，使员工养成认真规范的良好操作习惯，不仅降低了劳动成本，还提高了员工对作业环境的满意度，创造并保持环境整洁、条理有序的现场作业环境。  

为落实长炼分公司推行的5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）工作，实施公司对5S工作具体要求，该公司10万吨聚丙烯装置结合5S咨询公司管理经验和自身的特点，对作业区明确区分要用的和不用的物品，把不用的物品清除出操作现场，避免妨碍作业、浪费空间；其次，对物品定置标识，合理安排所需物品的摆放位置，并进行适当标识，避免误用，做到省时省力；第三，对现场进行维护清扫，杜绝跑、冒、滴、漏，消除造成不洁因素的源头，加强对设备的维护保养，使设备始终保持良好的状态；第四，通过进行规范有效的管理，使现场始终保持整洁有序的状态；此外，通过对员工的内在和外在的约束，提高员工的职业素质，使员工养成自觉遵守规章制度及标准化作业的良好习惯。通过5S活动的开展，作业区现场操作环境得到明显改善，塑造了作业部形象，消除了安全隐患，延长了生产周期，减少了浪费，保证了质量。（文章来源：中国石化新闻网）