定置管理是以生产现场为管理对象，研究人、物、场所的状况以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。它使人、物、场所三者之间的关系趋于科学化。  

定置管理的对象是确定定置物的位置，划分定置区域，并做出明显的标志。定置管理的范围包括生产现场、库房、办公室、工具柜（箱）、资料柜、文件柜等。接下来，5S管理咨询公司就来讲解生产车间如何进行定置管理操作。  

一、定置管理的类型  

根据定置管理的不同范围，可把定置管理分为五种类型：  

1、全系统定置管理  

全系统定置管理即在整个企业各系统各部门实行定置管理。  

2、区域定置管理  

区域定置管理即按工艺流程把生产现场分为若干定置区域，对每个区域实行定置管理。  

3、职能部门定置管理  

职能部门定置管理即企业的各职能部门对各种物品和文件资料实行定置管理。  

4、仓库定置管理  

仓库定置管理即对仓库内存放物实行定置管理。  

5、特别定制管理  

特别定制管理即对影像质量和安全的薄弱环节包括易燃易爆、有毒物品等的定置管理。  

二、定置管理的内容  

1、工厂区域定置  

工厂区域定置包括生产区和生活区。  

生产区包括总厂、车间、库房定置等。如总厂定置包括车间界限划分，大件报废物摆放，改造厂房拆除物资临时存放，垃圾区、停车场等。车间定置包括工段、工位、机器设备、工作台、工具箱、更衣箱等。库房定置包括货架、货柜、贮存容器等。  

生活区定置包括道路建设、福利设施、园林修造、环境美化等。  

2、现场区域定置  

现场区域定置包括毛坯区、半成品区、成品区、返修区、废品区、易燃易爆污染物停放区等。  

3、现场中可移动物定置  

现场中可移动物定置包括劳动对象物定置（如原材料、半成品、在制品等），工卡、量具的定置（如工具、量具、容器、工艺文件、图纸等），废弃物的定置（如废品、杂物等）。  

三、按内容划分的定置物类型  

根据定置物的内容可分为：  

1、生产现场定置物  

生产现场定置物包括在制品、半成品、成品、可修品、废品、工具柜、材料架、设备（机、电）、仪表、刀量具、模具、容器、运输工具（车）、原材料、元器件、废料箱、工作台、更衣柜等。  

2、库房定置物  

库房定置物包括材料架、材料柜、运输车、办公用具、消防设施等。  

3、办公室定置物  

办公室定置物包括办公桌、工作椅（凳）、文件柜、资料柜、电话、生活用品、茶几、会议桌等。  

四、按重要性划分的定置物类型  

根据定置物在生产过程中与人的结合程度分为：  

（1）A类  

人与物外部紧密结合状态。如正在加工、装配、调试、交验的产品，以及在用的工量具、模具、设备、仪表等。  

（2）B类  

指待用或待加工类，如原材料，元器件，待装配的零、部、整件等。此类物品将随时转化为A类。  

（3）C类  

指人与物处于待联系状态。如交验完待转运的产品，暂时不用的工具、材料等。  

（4）D类  

指人与物已失去联系的物品。如报废的产品、废料、垃圾等，都处于待清理状态。  

按分类摆放，经常整理A类，及时转运B类，清除C类和D类。  

五、定置管理的程序  

步骤1：对生产现场和生产任务进行平衡。  

步骤2：根据定置管理的原则进行定置设计、确定定置物的摆放位置，各类区域的划分要因地制宜。  

步骤3：绘制定置管理平面图。  

步骤4：对生产现场进行整理、整顿、清洗、定置、验收工作。  

步骤5：验收分为自验、厂验、商机机关验三级。  

六、定置管理技法  

定置管理是一个动态的整理整顿体系，是在物流系统各工序中实现人与物的最佳结合。因此要根据现场所有的实际情况，运用现场诊断作业研究、工艺分析、动作分析、环境因素分析等基本技法，对现场进行科学的分析，然后进行定置管理设计。  

1、现场诊断  

对现场的现状进行分析，找出存在的问题及原因，设计方案，使其达到预定管理目标。  

①工作现场有哪些工具、物品须要定置管理。  

②采用什么方法方便管理。  

2、作业研究  

分析操作者与机器的位置，需定置什么工具、物品。  

操作者动作分析，设置合理定置管理。  

通过作业者和班组作业的分析，人和机械的配置分析，研究作业者的工作效率，去掉作业中不合理状态，清除人和物结合的不紧密状态，消除生产、工作现场无秩序状态，从而建立起高效率、合理文明的生产秩序。  

3、工艺分析  

以工艺分析为原则，按物的加工处理过程，分成加工、搬运、检查、停滞、储存五个环节。同时分析工序的叫那个条件、经过时间、移动距离，从而确定合理的工艺路线、运输路线，使改进后的环境达到人、物、场所一体化。  

4、动作分析  

研究作业者动作，分析人与物的结合状态，发现合理的人、物结合状态，使作业标准化，使物品定置规范化，使人、物、场所结合高效化。  

5、环境因素分析  

凡环境因素不符合国家环境标准要求的情况都必须改善，达到国家标准。  

七、定置管理图的悬挂  

定置管理图就是在对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。  

1、车间定置图  

要求图形醒目、清洗，且易于修改、便于管理，应将图放大，做成彩色图版，悬挂在车间的醒目处。  

2、区域定置图  

区域定置图是车间的某一工段、班组或工序的定置图，定置蓝图可张贴在班组园地中。  

3、办公室定置图  

办公室定置图要做定置图示版，悬挂在办公室的醒目处。  

4、库房定置图  

库房定置图应做成定置图示版，悬挂在库房醒目处。  

5、工具箱定置图  

将工具箱定置图绘成定置蓝图，贴在工具箱门内。  

6、办公桌定置图  

将办公桌定置图统一绘制蓝图，贴于办公桌上。  

7、文件资料柜定置图  

将文件资料柜定置图统一绘制蓝图，贴于资料柜内。  

八、定置管理操作项目内容  

定置管理操作项目内容一览表如下：  

九、推行定置管理的实务技巧  

1、定置实施  

定置实施是将理论付诸实践的阶段，也是定置管理工作的重点。包括一下三个步骤：  

（1）清除与生产无关之物  

生产线场中凡与生产无关的物品，都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着“双增双节”的精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，转化为资金。  

（2）按定置图实施定置  

各车间、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并定位。定置的物品要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。可移动物，如推车等也要定置到适当位置。  

（3）放置标准信息名牌  

放置标准信息名牌要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为准则。  

总之，定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，账（图）一致。  

2、定置检查与考核  

定置管理的检查与考核一般分两种情况：以是定置后的验收检查，检查不合格的不通过，必须重新定置，直到合格为止。二是定期对定置管理进行检查与考核。这是要长期进行的工作，它比定置后的验收检查工作更为复杂，更为重要。