为全面推进6S管理工作，近日，任楼矿在产品销售部结合6S管理咨询公司管理经验，召开全矿6S管理推进工作现场会。现场会采取实地参观、经验介绍和座谈交流形式召开。实地参观分两组观摩了产品销售部原煤、主洗、压滤车间6S管理的先进做法。现场参观结束后，与会人员在产品销售部会议室进行了经验介绍和座谈交流。  

会议要求各单位找准结合点，做到“四个结合”，把6S管理工作推向纵深发展。  

一要与提升矿井质量标准化创建水平相结合。从环境卫生、材料码放、牌板悬挂、管线吊挂、设备标识等细处着手，进一步完善标准，学习标准、掌握标准、执行标准，提高全员的质量、标准和规范意识，营造洁净、整洁、安全、有序的工作环境；  

二要与企业文化、安全文化建塑相结合。把6s管理理念融入到员工培训、“双述”、安全确认等工作中去，促进员工养成上标准岗、干标准活的习惯；通过开展自主培训、事故案例警示教育、导师带徒活动，着力提高员工的规则意识和安全素养，进一步提升安全文化创建效果。  

三要与提高安全精细化管理水平相结合。把精细化的管理手段融入到安全管理中去，做好事前预防、超前控制，从严从细，抓大控小，制定科学、严谨、规范的管理制度，实现安全生产全方位、全过程的精细化管理。  

四要与创新工作相结合。一方面要不断创新6s管理方法，找准突破口，探索新思路，建立独具特色的6S管理模式。另一方面要提高创新工作效果，既要抓好技术创新，也要抓好管理创新，要结合当前形势，积极探索如何战危机、保生存、稳民生，不断提高创新水平。  

此次6S管理推进工作现场会旨在树立标杆、固化提升、查找问题、持续推进，将任楼矿6S管理工作推向新的高度。（文章来源：中国煤炭网）