5S管理咨询公司指出建立一个JIT体系需求一个很长的时期，它要求企业文化和管理方式发作巨大的革新。施行JIT体系要思考如下几个过程：

JIT管理

一、进行准备工作：

施行JIT体系第一步即是要进行人员训练。公司高级管理人员对JIT体系的支撑是施行JIT的首要条件，因此必须首先让公司的高层人员深刻理解和体会JIT思维的本质，明确各自的责任。其次即是对工人进行培训和鼓励，使一切人员都参加JIT体系的建造。

二、实施全面质量管理：

全面质量管理是与JIT体系紧密联系的。JIT体系的各个环节，需要在全面质量管理的思维指导下，才能协调一致。也只要在全面质量管理的效果下，才可以在每一个环节上把好质量关，便之尽力完成“零缺点”，进而完成“零库存”。

三、现行的体系需进行剖析：

在施行JIT体系之前，首要要对现行的制作体系进行仔细分析和解剖，找出现行体系存在的缺点与缺乏，清晰改善方针。

四、技术和产品设计：

运转JIT要求公司的生产技术流程具有很强的柔性。目前一些高科技的公司成功地把JIT与柔性制造体系(FMS)联系在一起，巨大的经济效益便由此产生了。JIT需求尽可能的选用标准件以下降JIT生产体系的复杂性。

五、使供货商变成JIT体系的一部分：

供货商能否及时向公司供给优质的资料是JIT体系运转的条件。把公司JIT体系与供货商的JIT体系结合在一起，使供货商变成公司JIT体系的一部分，将有利于确保物料供给的及时性和可靠性。

六、不断改善：

JIT生产体系是一个生产进程，是一个需求不断改进完善的进程。理想JIT体系的最高方针是“零机器调整时刻”、“零库存”、“零缺点”、“零设备故障”，而这些方针的完成是以公司各项工作不断改进和完善为条件的，因此JIT是一个永不中止的进程。