中航重庆货站推行6S管理整顿阶段
发布时间:2016-02-24 丨 发布作者: 中国民航网 丨 关注人数:
为树立公司对外良好形象,提高工作效率,保证现场规范运行。从3月中旬开始,中航重庆货站推行标准化6S管理,先后召开4次专题会议,结合6S咨询公司管理经验,讨论各部门6S推进措施,分析存在的问题,寻找解决办法。经过发动和宣传,货站各部门紧锣密鼓地展开了整理工作。
日前,6S管理推行到样板间活动步骤,通过样板间的整理到整顿,各阶段的各项工作的组织开展,以点带面,各个部门争先创优,人人都想达标,士气高涨,大家纷纷表示将按照公司6S管理的工作要求,再接再厉,使6S管理活动向广度、深度和规范化推进。(文章来源:中国民航网)
上一篇:5S管理在检测实验室中的应用
您可能也喜欢:
- · 工厂目视化管理咨询常用工具?12-29
- · 目视化管理咨询在工厂中的应用?12-29
- · 生产6S管理咨询内容及意义?12-26
- · 企业为什么要做6S管理咨询?12-26
- · 5S精细化管理咨询如何实施?12-24
- · 5S目视化管理咨询如何实施?12-24
- · 如何通过5S管理咨询消除浪费?12-21
- · 5S管理咨询实施阶段步骤?12-21
- · 生产车间5S管理咨询应该如何做?12-12
- · 工厂6S管理咨询内容标准是什么?12-12
欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:
1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;
2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;
3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;
4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;
5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;