一、6S管理内容：  

6S管理—整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。  

6S管理—整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。  

6S管理—清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。  

6S管理—清洁（SEIKETU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。  

6S管理—素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。  

6S管理—安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。  

分享6S管理主管责任

二、6S管理主管责任  

在企业实施6S管理中，6S管理主管明白自己的责任是非常重要的，以下就是6S管理培训公司根据多年培训经验总结出的6S管理主管职责：  

全力支持与推行6S  

参加有关6S教育训练，吸收6S技巧  

研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料  

部门内6S之宣导  

规划部门内工作区域之整理、定位工作  

依6S规定，全面做好卖场管理作业  

协助部属克服6S之障碍与困难点  

熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释  

进行考核评分工作  

6S评分缺点之改善和申述  

督促所属执行定期之清扫点检  

上班后之点名与服装仪容清查。