近日，福建省龙岩市政府相关部门对中国石油加油站“推行6S管理，确保本质安全”进行联合检查认定，在此基础上组织全市危险化学品企业负责人前往加油站学习搞好6S管理、改变不良习惯、物品定置摆放、现场规范有序、提高工作效率的经验。

相隔几天，福建省委常委、福州市委书记杨岳到福州分公司象山加油站检查指导安全工作，盛赞：“6S使‘天下第一难’的安全生产变得可循可控，放心保险。”

2015年，销售系统刮起学习山东销售6S管理的旋风。福建销售各市公司主要领导、机关部门负责人、加油站经理代表近30人赴山东取经，总经理王广生立下“军令状”：学到真经，不虚此行，省公司机关要做示范、树样板、当标杆。在专家指导下，6S管理领导小组制定了明确的时间表、路线图、责任人。统一制定《6S管理手册》，内容具体，流程翔实，标准清晰。福建销售以手册为教材，分专业、分层次举办6S管理培训班100多期，两级公司班子成员和机关干部作为第一批学员，参训率达100%。

拜明白人为师，向专家请教。福建销售请管理专家面对面指导推进6S管理，搞好顶层设计,科学组织实施,持续优化改进。管理专家下基层培训、到库站检查、上机关讲评、不定期测试，开展为期60天的全系统五轮循环现场指导。专家只认标准不认人，只讲规矩不讲情面，指导企业把能做的事情尽量做起来。两级公司因势而谋，因势而动，因势而进，使6S成为落实精细化管理的有力推手，培育新的发展动力。整理整顿，过程瘦身，程序“净身”。仅零售管理就精简5项业务流程，取消36份表单，加油站资料盒由70个减少到20个。

随着好行动变成好习惯，好习惯变成好制度，福建销售6S管理落地生根，成为企业的普遍实践，进入全要素提升服务效率发展阶段，6S管理催生全员变中求新，新中求进，进中突破。短短几个月，福建销售实现91项小改革、小创新，经过网上公示、员工投票、专家鉴定，评出30项6S创新成果奖。比如，车载监控视频下载装置、卸油口地面环氧树脂多层粉刷、收银台多功能玻璃架等等，系列创新成果看得见、摸得着、用得上，方便快捷，效率倍增。许多员工把6S管理引入家庭，清理清洁无死角，效率持家新感受。

福建销售推进6S管理，不搞大拆大建，不搞推倒重来，不搞迎检站，不设参观点，注重搞好“少花钱、不花钱的6S管理”。全系统468座加油站卫生间，统一样式，统一标准，统一整改，受到环保部门好评，车辆进站率、客户回头率明显提高。

6S管理吸引到龙岩接受革命传统教育的集团公司党校学员慕名参观学习。集团公司一位主要领导赞扬：“福建销售6S管理以上率下，真学真干，知行合一，表现出很强的领导力。”（文章来源：中国石油新闻中心）