“#1机设备的标志牌都是蓝色，#2机设备的标志牌都是黄色，蓝黄分明，再也不容易看错走错了！”  

“不仅是浆液循环泵房，还有给煤机区域、磨煤机区域、脱硫电子间等区域，凡是有#1、#2机组设备交集的地方，一律‘蓝黄’分开。”  

在华电莱州公司脱硫浆液循环泵房内，生产人员面对两台机组设备标志明显区分，异常高兴。  

莱州公司在推进7S管理过程中，在完成物品整理定置、补充标志标识等“规定动作”的同时，深入理解把握7S管理内涵，巧动心思，灵活运用于生产管理，为明显区分不同机组的设备，避免出现走错间隔误操作现象，将#1、#2机组设备标志牌分别以不同底色的色带进行标识，#1机用蓝底，#2机用黄底，让现场人员脑海中固化出#1机对应“蓝”色、#2机对应“黄”色的明晰印象。  

“其实做法很简单，在#1机设备原标志牌周边贴上蓝色反光膜，‘镶’上蓝边；在#2机设备原标志牌周边贴上黄色反光膜，‘镶’上黄边；充分利用了原设备标牌，最大限度的降低了资金和人力投入，完全符合7S安全、节约的理念。”该公司的管理人员自豪地介绍他们的“高招”。  

在进行7S管理培训过程中，莱州公司注重向生产管理纵深方向延伸，在防止重要保护误动拒动、设备误操作方面做足文章，采取了“机组重要保护逻辑测点警示”、“DCS工程师站、操作员站权限细化区分”等多项精细化管理措施，使7S成为夯实安全生产基础的强有力工具。（文章来源：中国电力）