为了能让丝印车间更好地推行7S管理，7S现场管理培训公司特制定了丝印车间7S管理考核制度。  

一、7S管理规定  

1、区域管理规定

A、划分到人的责任区域由责任人按7S作业标准及检查与考核明细表规定和要求执行；

B、未划分到人公共区域的7S工作由车间丝印师傅安排，每月组织一次大扫除，全体车间员工共同完成；

2、7S区域划分与检查责任表  

二、7S管理检查与考核明细表  

1、按照7S管理规定和作业标准，没有按要求做的，每次每项扣当月绩效5分，做了没有达到作业标准的，每次每项扣当月绩效3分；  

2、在公司组织的每周末7S大检查中，检查出未达标需整改的，每次每项扣当月绩效2分；扣车间7S整体分影响车间排名倒数1名的，每项每次扣当月绩效5分；因行政人事部在公示栏曝光对丝印车间荣誉造成影响的，每次每项扣当月绩效10分；  

3、不按要求进行职业病防范和安全生产操作的，如用溶剂不套手套、不戴口罩、禁止带火种到公司、操作时不注意轻拿轻放，造成铁质工具或车子剧烈碰撞等，每发现1次扣当月绩效3分，以此类推；

4、禁止在工厂区域内抽烟，发现一次取消当月绩效奖，并交行政人事部处理；