定置管理的“三纵三横四结合”是什么呢？7S管理培训公司专家就来具体介绍一下。  

一、“三纵”，是从三个纵向方面垂直提升定置管理效果  

一是理顺公司→厂部→车间（科室）→班组→职工的纵向主干线。这是以各单位及职工为活动主体的链条，是一个体现工作自觉性、积极性的环节。它主要是以人为主体，制定规范，明确职责，完善措施，理顺关系，充分发挥职工的主动性和创造性以搞好定置管理工作。二是完善布置→检查→落实→再检查→再落实的纵向主程序。这是以督促完成任务为目的、提高管理成效的环节。它主要是以完成的工作为载体，通过不断检查落实防止工作失察、失职、失效，促进各项管理工作的进一步落实。三是拓宽研究→学习→总结→创新→推行的纵向主渠道。这是以不断创新为根本方向、提高定置管理工作适用性的环节。它主要是赋予了定置管理工作不断创新、不断发展的生命力，使此项工作总能跟上前进的步伐，符合发展的要求，保持其生机与活力。  

分享“三纵三横四结合”的定置管理模式

二、“三横”，是从三个方面进行横向对比，查找差距，提出问题，改进措施，增进效果  

一是树立全局观，横向对比外部先进水平。例如，与同规模的单位、与不同规模的单位、甚至于其它类型的企业（如其它行业、国外企业等）进行对比，要学习这些单位的先进经验，找到可比口径和途径，提高对比的可行性和可信度，取得对比的多重效果。二是树立差距观，横向对比内部先进单位。要从内部找差距，比优劣，树标杆。比如有些单位以“5S”管理为基础，全面提升管理档次。有些单位狠抓定置管理，力促现场清洁，树立定置管理工作的典范等等。三是树立发展观，横向对比历史先进水平。要从开展定置管理工作的历史进行对比，总结经验，查找不足，时刻改进。用发展的观念来对待此项工作，用更高的标准来要求这项工作，用更大的努力和成效来证明这项工作。  

三、“四结合”，是从四个方面进行相互联系和补充  

定置管理工作在企业管理工作中不是孤立进行的，它与其它各项工作有着千丝万缕的联系，甚至是相辅相成的。如何通过提高定置管理工作水平来促进其它各项管理工作的开展，使定置管理工作与其它管理工作很好衔接起来，形成推动管理工作的重要力量，是一件具有重要意义的事情。我认为，开展定置管理要重点做到“四结合”，即要结合TnPM管理、企业文化建设、文明单位创建、其它专业管理四个方面展开。  

首先，TnPM是全面规范化生产维护工作体系，是以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为六要素的管理手段。TnPM是以设备管理为主的生产维护工作，而定置管理也正是要通过开展整治活动切实解决人员、设备、现场的关系问题，其目的是高度统一的。定置管理工作可以和TnPM工作有效结合起来，重点加强生产现场的三室——操作室、更衣室、办公室的检查，督促现场整治，提高定置效果，使定置管理活动做到有的放矢，重点突出，效果明显。  

其次，企业文化建设是提升企业形象，凝聚职工人心的一项文化工程，对于推进企业发展具有深远的意义。因此，企业文化建设也可以通过开展定置管理活动得到具体实施。  

第三，文明单位创建，是一项系统工程、长期工程，也是建设和谐企业的重要工程。职工文明素养、基本素质的高低，体现了一个单位的整体素质和形象。使文明单位创建工作与定置管理工作紧密结合起来，则是将定置管理工作引向更深的层次，赋予新的意义，从而使定置管理工作不只是停留在硬件设施的规范上，而是深入到软件（头脑、思想）建设上，从有形的工作上升到无形的形态，提高到一个更高的档次。  

第四，企业的各项专业管理是相互交织、错综复杂的，定置管理也包括其中，它们都不是单一的、孤立地进行的。加强质量管理、改进成本管理、抓好安全管理等等都需要定置管理配合，同样，开展定置管理，也需要有其它专业管理相支持，从而实现优势互补、互为促进。  

随着企业的发展和对管理工作要求的提高，定置管理工作呈现出由简单向复杂，由单一向综合，由外部向内部，由现场向形态不断丰富、不断发展、不断完善的过程。同时，也越来越显示出此项工作的重要性、艰巨性和适用性。在今后的工作中，应当进一步做好定置管理工作，发挥其在管理工作中的更大作用，为建设现代化新型企业贡献新的力量。