中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司TDI生产线水煤气厂通过强化生产过程控制、开展工艺小指标考核、加强现场管理等途径，巩固2010年以来在银光集团5S管理活动中取得的成果，深入推进精益生产和精细化管理。  

银光集团水煤气厂结合5S管理培训公司管理经验和生产实际，自行设计生产统计表格和图表，在将气体质量纳入考核的基础上，细化统计分析内容，将原材料消耗、能源消耗、主要设备运行及维修情况、气样、水样等纳入统计分析，为技术人员及时发现和解决异常情况提供依据，有效确保工艺稳定。他们还开展工艺小指标考核，统计评比各工艺组工艺指标控制情况，激发员工精细操作的积极性。  

该单位将现场管理考核日常化，根据“五好一准确”优秀班组考核细则，安排专人每天对生产现场工艺参数控制、设备运行、安全、原始记录、交接班记录等进行拉网式检查，当天公布检查结果，及时督促整改，并将检查结果纳入绩效考核，提升员工参与管理的积极性。  

他们将实现低耗高产作为实施技术改造的目标，在2010年实施振动筛、炉底传动系统、阀站油管等技术改造的基础上，2011年申报自动探焦稳定炭层、油泵站智能控制等项目，以项目的立项实施，提升生产线自动化控制水平，稳定生产运行。（文章来源：银光集团宣传部）