3月27日上午，包钢公司党委常委、副总经理王胜平带领公司生产部、设备动力部、集团管理部、西创绿化公司等单位的领导，赴天诚线材、棒材厂和西创电气公司检查指导5S管理开展工作。  

日前，《包钢（集团）公司5S管理推进办法》出台，明确了公司5S管理的内容、概念和适用范围；提出了“坚定目标、层层分解，系统规划、分步实施，样板带动、整体推进，稳步提升、持续改进”的总体思路。为加快5S管理推进步伐，王胜平带队赴天诚线材、棒材厂、西创电气公司等5S管理推行样板单位检查，实地查看了3家单位的5S管理开展情况，并对3家单位在5S管理开展过程中的有益经验作了详细了解。  

自公司全面开展环境治理和推行5S管理以来，天诚线材、棒材厂、西创电气公司3家单位率先垂范，制定了一系列治理措施和管理考核办法，采取了行之有效的推行手段，取得了较为显着的成效。在这些单位，厂房的亮化管理、物流有序的备品备件、擦拭干净的生产设备博得了检查组的称赞。  

在检查过程中，王胜平要求各单位要根据实际情况，结合5S管理咨询公司管理理念和厂容治理要求，高瞻远瞩，做好本单位的5S管理长远规划；在大规模整治外部环境的同时，加强厂房内部环境治理；同时公司有关单位要及时做好样板单位5S管理经验推广工作，对其成功案例和有益经验广泛宣传，在公司上下形成大力推行5S管理的良好氛围。（文章来源：东方钢铁）