7S管理培训公司导读：近日，云南中烟红塔集团昭通卷烟厂召开年度精益7S管理工作总结表彰会，表彰2015年度精益7S现场管理优秀部门及优秀个人，并提出了2016年工作任务，要求持之以恒严抓7S工作，积极培养内生动力，深入现场查找问题，继续为工厂发展贡献力量的工作要求。

2015年，昭通卷烟厂在精益7S现场管理工作中，紧紧围绕“注重保持、持续改善、精益管理、自主创新、转型升级”工作目标，按照“自上而下、组织严密、整体联动、横向到边、纵向到底、内容并轨、检查合一”的管理体系构建原则，全力推进体系转型升级，建立完善了精益7S管理体系厂级文件12个，部门级文件26个，全年查找改善六源项目412个，实现经济效益500多万元；完成精益7S管理自主改善创新项目74项，对部分创新性较为突出的成果进行了专利申报。各项工作的开展，对现场改善、质量保证、成本控制、精益管理等方面起到了积极的助推作用。经过近6年的不断探索应用和优化改进，精益7S管理已经成为了昭通卷烟厂提升基础管理水平的有效管理工具之一，形成了独具特色的管理优势和现场管理文化。（文章来源：红塔集团）