生产管理简单地讲就是人、机、料、法、环等五大生产要素的统筹兼顾科学、组织协调和谐、设备运行稳定、资源配置合理、规章制度健全、监督检查到位、作业场所有序等。其管理的目的是要在最短的时间内以最小的制造成本准时、保质、保量为客户提供满意的产品和服务。不过管理模式也会因为管理者的思维方式、教育背景、工作经验等不同而千变万化。下面结合自己的工作经历，谈谈自己对生产管理粗浅的看法。

浅谈生产管理

第一是建立以人为本的生产管理理念，充分调动和提高人的积极性、主动性和创造性。管理者对人要真正做到理解尊重、关心爱护、教育培养。公司总经理钟总亦经常告诉我，人性本善，要我们严以律己，宽以待人，用人的长处，让合适的人去做合适的事情，才能最大程度上发挥人的作用。

第二是安全文明生产。包括人生财产安全、设备工具安全、产品质量安全等。首先是要建立各项安全操作规范、标准化作业指导书等；其次就是要进行全面系统的培训和学习，要让每一个人都能熟练掌握操作技巧和要领。

第三是目标要明确，以顾客为关注焦点，让客户买时放心、用时安心，为客户解决实际难题，不仅仅满足于客户满意，更要努力争取超越客户期望。因为产品最终所有权是客户的，只有通过客户的检验，才能达到了生产的基本目标。

第四是建立健全的规章制度并要严格执行，同时需要适时进行监督和检查。制定制度的目的不是为了管住员工，而是能够更好的引导员工做得更快、更好，从而使客户、员工利益最大化，公司运营管理成本最小化。制度既是规则也是依据，在执行的时候是规则，在奖、惩时是依据。首先就要明确、完善，做到公平、公正、公开，切合实际。需要通过宣传教育、引导培训让每一个人都非常的了解和掌握，并且通过努力就能做得到。其次是需要严格执行，无论是基层人员还是管理层都需要严格遵守，在制度面前没有特权，人人平等。再次就是奖、罚要分明、及时，否则制度就形同摆设，所有人都没有准则，随心所欲，那么生产目标将怎么能够顺利实现。国家需要法律、组织需要制度，只有真正做到有法可依、严格执行、违法必究、奖惩有度，才能够保证我们的工作朝着目标稳步前进。

第五是需要自我完善，持续改进。既有思想、方法等软件的进步，又有设备、工具等硬件的改进，工欲善其事，必先利其器。还记得刚刚接受工厂生产管理工作的时候，厂房矮小、场地高低不平，员工焊接工作台仅仅是角钢焊接成的支架并且还不够用，水管发货时需要出动全部工人一根一根搬到货车附近然后再一根一根传递到车上去等等传统、落后的工作方法。临渊羡鱼，不如退而织网。这些一幕幕影响到生产效率、供货周期、产品质量、劳动强度、工作环境等因素，让总经理钟总坚定了一个信念，不惜成本投入，坚决改变笨重的工作方法、改善工作环境以最快的速度、最好的质量为客户提供满意的产品及服务。近几年在公司领导的全力支持下，在公司全体同事齐心努力下，我公司已经拥有自主研发制造的先进生产设备、宽敞明亮的生产车间、科学合理的管理理念、完善的质量管理体系和团结进取的技术团队。

时间紧、任务重、产品质量要求高是现代化生产的重要特征。公司领导展望未来，决定摒弃传统的生产管理模式，把思考留给人，把工作交给机器，故而计划大量引进先进的生产设备和工艺方法，推行科学化、高效化的精益生产模式，最大程度上提升效率和品质，降低生产成本和作业强度，以迅速应对市场和客户不确定的需求。

管理的过程是学术，管理的结果是艺术，过程很深奥，结果很美好，以上只是我个人的看法，也感谢6S管理培训公司对我的支持和信任。