什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好就是不简单。

什么叫做不容易?5S咨询公司认为大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易。

进岱勒已有小一段时间了,每天都会规划一些时间出来做两个事情：总结一天下来的进步与需要进步的地方以及看看电镀工艺和管理的书，每天有所总结,有所收获，有所学习，有所进步，这是我的信条。

班组长素质模型

作为现场的一个副组长，在看完这本现场管理的优秀之作后，再加上这一点时间的经历真的有了很多体会。

人：这是企业之本、之核心，其实我们往往都在强调操作员的熟练度、情绪等等，而忽略掉了班组长自身认知与心态等的塑造。记得《亮剑》里面李云龙说的一句话：哪怕就是我不在了，独立团的兵也是嗷嗷叫的兵，照样也能把敌人杀的片甲不留，这是我们独立团的军魂。一个团队的面貌往往与其直接领导者的气质相符，所以我们最应该先做好自己：第一：严以律己。做好自己才能更好的管理他人，否则怎样安排工作？怎样树立威信？更别说想要带好一个团队。第二：自己的角色认知。我们要明确自己的职责，发挥好自己的作用，认识自己在现场管理的责任。生产制造型企业的运转更重要的是靠一线管理者这座桥梁的良好调整。表现出积极乐观的心态，不断学习，顺应技术和市场的不断创新和变革，这是班组长应该做的，而且要把乐观和不断学习的心态潜移默化的影响到每一位班组员工。另一方面，对于班组员工，我们要注意平时和老员工多沟通，让他们保持正确和积极的心态，因为他们对新员工的影响可能更大，而对于新员工，我觉得我们忽略了很多东西，我觉得我们的过程太过于简单和表面，新员工刚来到这个陌生的环境时，都会感到陌生和尴尬，所以我觉得我们以后对新来的同事不仅是进班会时简单的自我介绍，可以谈谈自己的目标或者是一个什么样的机遇进入了岱勒这个大家庭，同事也要将班组的每一位成员一一介绍给新同事，会后可以由班组长带领新同事看看车间的环境与此同时渐渐了解公司的规章制度和福利政策等等，旨在消除新同事的陌生感和他们的尴尬，慢慢的培养他们“家”的感觉，同时，也可以在一定程度上减小人员的流动性，毕竟公司培养一个人在人力财力以及时间成本上都有较大的花耗。并且在培养新人时，其产品质量也会受到一定的影响，所以我们应该重视新员工，培养他们“家”的感觉。

对于公司来说，能够及时高质的完成工作这是一个优秀班组长的基本要求，而这又涉及到：人、机、料、法、环。认真做好每一个细节，作为生产制造的一线现场，我们需要的是执行力，所以我们要尽可能的把一切事情细分化、具体化、可视化、标准化、流程化，这就是上次培训时李丰杰老师说的“傻瓜式管理”方式，所以我们可以对事的执行方面采取这种方法，打造一个一目了然的现场，用好现场的看板，而对员工则采取灵活多变的管理方法，毕竟人人而不同。

还有一个重要的方面就是：成本。作为一名班组长，我们要知道如何合理生产，要知道我们在节约成本的时候也就意味着创造利润。比如要开多少条线，如何紧凑的安排这些生产线，哪些客户要得急如何安排等。还有事前准备，比如知道今天的胚线能用多久，镍块有多少，够不够晚班等等。时间也是成本，时间代表着效益，也代表着信誉。上次培训时胡建华老师说过一句话：一日之计在于昨天晚上。我们是倒班制，班组之间每天需要交接班，交接班是否具体、细致可能直接影响今天自己班组运行的好坏，所以对于上传下达以及交接班我们都要做好详细记录，很好传达交接与执行。

不断学习，不断进步。我会再接再厉，用更加优秀的工作业绩与工作表现回馈给公司以及各位领导。期待与岱勒一起齐飞腾。加油！