JIT准时制(Just in Time，JIT)生产是指：在所需要的时刻，按所需要的数量生产所需要的产品（或零部件）的生产模式，其目的是加速半成品的流转，将资金的积压减少到最低的限度，从而提高企业的生产效益。

一、实现拉动式生产方式

变传统的“推动式”生产方式为“拉动式”，这里不得不说一个工具“看板系统”，通过看板来控制生产各环节，全面实现生产同步化、均衡化、准时化。有客户需求拉动整个生产计划。

二、生产过程能力要平衡

6S培训公司给出如下五点建议：

1）合理地布置设备。设备按加工工件的工作顺序布置成相互衔接的生产线制

2）专用设备通用化，在专用设备上增加工夹具以加工多种不同的零部件或产成品

3）制定标准作业，合理化操作顺序和操作规范

4）各工序能力要匹配，保证物料能平稳流动

5）最小的生产设定时间，减少停滞时间

三、弹性作业人数以适应产能调节

适当的设备配置；培养训练有素、具有“多面手”的操作人员；能机动地根据下工序需要调动人员。

四、质量保证

1）前工序必要对后工序的质量负责。

2）设备自检不良品，讲产品质量差的原因消除在萌芽状态。

3）生产一线操作人员发现产品或设备问题，可自行停止生产，直问“5W”。直到问题得到解决。

JIT准时制生产方式

五、物流流动

采用小批量原则，合理定制节拍，缩短物流距离

六、全员生产保全，消除设备异常停产

七、与供应商建立坚强供应关系

八、消除对库存不良认识

怕缺料导致停线、充足库存有安全感、不想重复作业，一劳永逸、怕有异常时物料供应不上、怕……

九、建立机制，持续不断在各个环节改善