6S管理模式作为一种先进的管理方法，已经在许多行业中得到广泛应用，并取得良好的效果。近年来6S管理已渗透到医院管理的各个层面。高压氧医学，作为一门新兴的具有特殊疗效和广阔发展前景的学科，在急救医学和临床治疗中具有十分重要的作用。高压氧舱属于特种设备，患者是在相对密闭空间特殊环境中进行呼吸纯氧实施治疗，任何细微的失误和疏忽都会危及到患者的安危与生命。如何加强高压氧舱的管理水平的问题日渐突出。5S咨询公司通过引入先进的6S管理方法，为高压氧舱的正常运行提供可靠保障，大大提升了高压氧舱的经济效益与社会效益。

某院引入6S管理模式

1 6S管理模式概述

6S管理模式要素包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，因前5个内容的日文罗马拼音和安全的英文单词都以“S”开头，所以简称6S；其主要功能是为企业解决合理使用空间、保持清洁环境、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6S管理模式，可以改善企业形象，提高工作效率，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一种非常优秀的管理方法。

“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事；安全是基础，要做到尊重生命，杜绝违章。

2 6S实施方案

2.1 整理、整顿。

区分必要与不必要的物品，把不必要的物品全部清除，对留用的物品加以定置、定位，用最佳方法摆放，并用标记加以标识，做到高压氧舱操作台上只放置与氧舱操作必需的物品，清除所有杂物，操作台旁边放置资料架，放置日常使用的各种记录，做好标记，一目了然。治疗患者有独立的更衣柜，放置个人用品。氧舱机房内，备品备件堆放整齐有序，位置固定，做好标记，阀门和管路周围严禁堆放任何物品，机房内严禁放置任何易燃易爆物品，放置“严禁烟火“标识，通道保持畅通无阻。

2.2 清扫、清洁。

清除污物，保持工作区干净整洁。制定制度，维持整理、整顿和清扫的成果：每次治疗结束后，对舱内进行擦拭并进行紫外线消毒；每日对氧舱室、操作台、机房内设备进行清扫，排除设备、阀门、管道的漏气、漏水、锈蚀、掉漆现象。由氧舱护士长制定相关制度进行监督、考核，保证氧舱整体环境随时保持良好的状态。当班操作人员，在开舱前要认真检查各仪表、阀门和管路的性能及工作状态，所有应急措施状态良好，确保氧舱顺利实施治疗。

2.3 素养、安全。

素养是6S管理的精髓，通过提高素养可以大大提升氧舱的安全水平。所有氧舱操作人员要认真遵守各种规章制度，并要考取操作证后方可上岗。科室领导要积极带头钻研业务，定期组织业务学习，不断提高业务水平。安全是治疗的前提，一定要加强全科医护人员的安全教育，操作人员要严格按照操作规范执行，严禁违章操作。制定消防安全管理制度和应急预案，定期进行应急演练。只有不断提高医护人员业务水平和安全意识，使之形成良好习惯，才能杜绝安全事件的发生。

3 效果分析

高压氧舱科室推行6S管理后，共取得如下几个效果：

(1)科室的整体环境得到很大提高，提升了科室形象，受到了临床医护人员和患者的好评；

(2)科室的管理水平得到提升，各种规章制度更加完善，执行更加有力，提高了工作效率和质量；

(3)全科人员的服务质量和业务水平得到提高，杜绝了安全事件的发生，提升了患者的满意度；

(4)大大降低了运行成本和维护成本，提高了经济效益。

4 结论

通过引入6S管理模式，高压氧舱科室的管理水平得到很大提升，服务质量和水平有了质的飞跃。经过实践总结以下几点体会：

(1)各种规章制度要有监督、反馈环节，确保有效执行；

(2)科室领导要足够重视，不断总结经验、完善各种规章制度，赏罚：分明，持续推进6S管理工作；

(3)重点加强人员素质的培养，持续提升业务水平和服务水平；

(4)安全是氧舱正常运行的重中之重，要从思想上深刻认识到安全的重要性，提高安全意识。